老树长新芽——记宝洁

182岁的宝洁再出发！

首先是给大家两组数两个数字，182是宝洁寿命，而20是中国企业的平均寿命，所以对中国企业而言肯定是一个老人。

2014年，大家都知道是移动网互联网时代，但是呢在2014年10月，他把他的电池全部都股权出售了，2015年打包出售了43个品牌，2016年裁员风波，2019年还说要退市了。然后现在还在这些负面新闻里面，还有一个大趋势就是他是一个互联网行业的窗口，但是对于182岁的这位老年人，宝洁是工业时代的，我经常形容我奶奶的。但是在我奶奶的视角里面是我们太年轻了。

我们接下来再看一些数据，他仍然是世界品牌的500强，仍然是日化类的排名第一，而2018年和16年到18年更可喜的数据是他自增长也就是它销售额的有机增长的数据是100%。

以下尝试用第二曲线模型，解释，老树如何长芽。

消费升级，产品更丰富了。那时候我还记得宝洁的一个对手是雕牌，孙俪是我的偶像，他说只买对的不买贵的，因为那时候产品极大的丰富。但随之而来的产品过度的丰富，大家对消费也是有一个升级的需求，这是大的一个环境趋势。

以前宝洁打的是传统的媒体广告，若互联网广告为1，传统的成本就是6。

宝洁对要素最大化做了什么？

14年借用微信盘活了他原来PC端的1800万僵尸粉，在天猫借助阿里的趋势，2016年的两年间，它实现了它的高端现代高端品牌，打造符合中国人的需求的网红爆款。

在快消产品里，男人的价值还不如一条狗啊，但现在来讲不是这样，现在在座的男士都希望有一个属于自己的品牌。宝洁打造了小而美的男人产品。

结论：宝洁的第二曲线，打造了网红的系列产品，包括专属男人的品牌。