领导者的心胸

220426，星期二

Z先生在看一部抗战剧，我顺便也跟着看了几集，题材是以炮兵为主题的，这个还是很少见的，看起来还是挺新鲜。

日军和国民党都有一名炮兵专业管理人员，而且是同学，两个人彼此相互了解，在战场上棋逢对手，斗智斗勇，不相上下。

在一次作战中，日军的最高指挥官虽然给了战地指挥权给炮兵管理员小枫，但是越级和小枫下面的管理人员单独的任务，监督小枫贯彻最高指挥官的命令，在双方伤亡惨重都在拼耐力的时候，不听小枫的意见，武断决定，最后导致兵败，小枫只能撤退。

国民党在各方面条件不及日军的情况，在日军的炮火下，拼死抵抗，用人海战术给日军制造假象，实际上就等着日军熬不住先启用另外的炮兵阵地，一旦暴漏后，国民党立马开火，打掉日军的阵地，另外一只偷袭日军指挥部的队伍也发动进攻，最终取得胜利。国民党之所以能胜，在于大家信任炮兵指挥官陆浩云，愿意听他的指挥。

从这次战役可以看出领导者的智慧，在用人问题上是非常关键的，往往能决定企业的生死，选择合适的管理员，授权并保持信任，而不听信一面之词，这是非常难得的领导者。反之，用人，疑人，计划泡汤，企业的损失也是可想而知的。

作为一个好的领导者，需要各方面能力的综合，除了权利，还有责任。