可复制的领导力

可复制的领导力，这本书读了有一段时间了，我一直都写不出逐字稿，想想逐字稿要写5000-6000字，从来没有接受过这样的挑战，但是越难越要迎难而上。

清早，还在睡眼朦胧的时候，接到一个电话，一开口就问：领导，方案看了吗？今天上午要向甲方汇报的，我一听到甲方两个字，睡意全无，立马清醒了问她，什么方案，怎么没有提前和我说起过？

由于没有提前做准备和沟通，马上就要汇报的方案，在我看来一文不值，我立刻被同事陷入被动的境地，如果用这个方案去汇报，必定通不过，甲方对我们的专业度和信任感都会大打折扣，如果不去汇报，那么，甲方对我们的工作态度会画上一个大大的问号。无论如何，甲方满意度的满分是拿不到了。但是我最终，还是做了决定，汇报主要部分，思路和提纲，下面的执行案往后再继续。开会结果如我所料，反响一般。接下来要处理内部问题。

方案是同事们连续几个通宵，奋战出来的，没有功劳也有苦劳，他们一个个红着眼圈，打折哈欠，像蔫巴了的茄子，每个人都盯着我。领导，都是平时看起来不做事的，统筹安排，指示这个，指示那个，看起来威风十足。那是因为领导的重要任务是在关键时刻才体现出来，比如，做决策的时候，比如，需要承担责任的时候。比如需要提振士气的时候。领导的第一个课就是：要学会承担压力，不管任何时候都要保持高昂的斗志，给同事带来信心。而在团队遇到挫折，遭遇失败的时候，领导人需要带头承认失误，找出失误的原因，加以整改。

我把大家都召集到一起，说，今天的结果，大家都看到了，甲方很不满意，但是我知道大家辛苦，熬了几个通宵，先吃点东西，再好好休息一下，各自休息调整一下，总结一下这次为什么会出现这样的局面，我们明天开专题会探讨一下。大家都默默的点头。

第二天，如约开会，我看到大家休息了一天后，精神面貌比之前强太多了，想起可复制的领导力力说，开会要讲效率，要有很好的决策，必须鼓励大家都发言。我就先开场：大家都说一说，总结一下。会议在很轻松的环境里开场，每个同事都做了充足的准备，