微观学社：管控执行力

管控执行力

管控执行力三个入口一

责任下移，自我管理。

工作结果＝个人目标

员工分为四类：

1等着被叫去干事

2主动问该干什么

3按照上级的要求完成结果

4按岗位职能制作计划，并节点主动汇报结果（如果没有方向，客户价值和公司价值就是方向)

管控执行力入口二

我不相信，节点控制。

控制节点比控制目标更重要，节点控制好了目标一定会实现。企业要从游击军变成正规军，从业余变成职业选手。

必须要抛弃以前的管理方式用情管理

血缘关系

情缘关系

事缘关系

建立检查系统：

领导检查(立君势)

第三方检查(第三方就是用来追踪结果，文化倡导，信息传播)

自我检查(主动汇报，主动汇报程度决定放心程度，靠谱比能力更重要。)

管控执行力入口三：

谁受益，谁承担。

受益包括薪(物质)酬(精神)方面的。但是人的动力不是源于金钱而是成就感，工资决定社会公益而即时激励决定内心动力。要有菩萨的心肠，霹雳的手段，奖罚不过夜，等待会产生仇恨。放大关键行为形成集体记忆。

5R运营管控系统

R1结果设定（事前）

R2责任锁定（事前）

R3节点检查（事中）

R4主动汇报（事中）

R5即时激励（事后）

管控执行力落地的要素

1周计划

2月计划

3品牌分系统

4质询会系统

学习了管控执行力，在自己的工作中要承担100%的责任。控制好自己的节点，做好自我检查。在领导层要知道在员工管理过程中要控制好员工的节点，员工自己做出计划，通过质询会帮助员工计划的实施和可行性把控，通过加入第三方的检查，结果完成时要给到即时激励，正向大于负向。