某员工写给老板的一封信

          ——《幕后之王》观后有感

老板：

    您好！

    在向您做正式地汇报前，我希望向您汇报一下我的真实情况。

1、我此前已找好工作，选择留下是因为您的强留，而我觉得目前还能为企业做一些力所能及的事。

2、您前几日提醒我要自信，我只是对自己在企业做成事没有信心。企业所需要的关键能力，是资源和资本，这是我所欠缺的。我现在对自己从事项目管理、部门管理或企业管理，都有一定的信心。

3、关于您提到的格局问题，我现在的格局，是追求道法自然的“道”，是追求实事求是。具体到在咱们公司的事来说，就是基于您的格局为条件，也基于我的现状和公司当下的条件，实事求是，尊重行业内做事的规律，做成功可能性更大的事。

    之所以先跟您汇报自己的真实情况，是因为之前在您面前，我不能够展示真实的自己，可能会给您认知我带来一些误解。接下来，请允许我真诚坦率、实事求是地向您汇报我的观后感。

    《幕后之王》我看完了百度上的每集剧情简介，电视剧只看了最后三集，看到的是最后的结局，主要内容有：

1、  云海电视台卓平台长大力推动传媒产业改革的雄心壮志，使他在巨大的危机中，能够坚定等待战士回归改变一切的信念。

2、   布小谷从情绪低谷中重新站了起来，和淳于乔复合，双剑合璧所向披靡，以众筹的方式帮助云海电视台从资金困境中摆脱出来，云海电视台一举从三线变成人尽皆知的一线电台。

3、   淳于乔帮助布小谷谈下一对摄影高手的父子，成本巨大。有人向卓平台长汇报，卓平台长表示相信专业的力量。专业摄影人提升了节目的摄影效果，节目大获成功。

4、  淳于乔与卓平台长理念不符，只接受以布小谷顾问的方式加入云海电视台。布小谷尝试后发现无法改变，在参加云海电视台新闻发布会时，当众宣布辞职。后来，布小谷在淳于乔的帮助下创立了独立制片人联盟，年轻人追求着自己的梦想，创造了非凡的成就。

5、  传媒业几大龙头公司恶性竞争，导致高管无法按照自己的方式推动企业发展。经密谋，各大公司高管集体辞职，倒逼股东大会让出公司管理权限，要求尊重专业人的专业能力。传媒产业以人为本，人的重要性超出了资本，股东大会被迫让权。

看完后，我的观后感和希望向老板表达的观点主要有以下七点内容：

1、  年轻人应该相信自己，勇于创新，敢于挑战。科技的进步、互联网的发展、知识的共享、理念的创新，给这个时代的年轻人赋能巨大，使年轻人在有些行业的能量和能力超越了其它年代的人。年轻人应该有理论自信和行动自信，大胆地追求自己想要做的事情，惟心想，事方成。

2、  在专业领域，尊重专业的力量。经济学家亚当斯密在其著作《国富论》中论述经济的发展规律，核心就是：分工创造价值。这奠定了之后数百年的经济发展基础。在企业和团队中，每一个人精力有限，在不同专业上所学的专业知识也有限，应该承认自己的有限理性，在涉及专业性的决策上，应该将决策建议权给到专业人士，并尽可能尊重专业人士的意见，这是企业招聘专业人士的目的，也是企业创造价值的基础。

3、   坚定信念追理想，实事求是闯新路，艰苦奋斗攻难关，依靠群众求胜利。这是去年5月份公司组织的井冈山之行，给我带来的最大收获。从那时，我一直很努力地在坚定信念，但是，我真的做不到。为什么明明在追理想，却无法坚定信念？因为公司虽然是在闯新路，很多人却并没有实事求是；因为大家虽然在艰苦奋斗，却攻了超出自己能力攻不下来的难关；因为我们怀着平台战略的理念，渴望着依靠群众求胜利，却没有实事求是可以调动群众积极性的激励机制和利益共享机制。

4、  老板，您今年关于公司的架构调整，让公司尚有希望。公司尚有希望的表现有：一是您已经调整了认知，并做出了一些积极的行动改变；二是公司还有一群战士愿意为了公司的生存而奋战；三是国家导向、金融政策、建筑行业等宏观层面释放出了一些积极的信号。微观、中观、宏观都有基础，所以，尚有希望。但危局已成，若想扭危为安，确实需要所有人齐心协力，实事求是，依靠群众，依靠客户，才有生机。

5、  有一个关键的问题，就是公司强调服从，形成了大家不敢提出真实建议的氛围，在追求创新的这个时代，亟需解决。现在，员工中普遍存在的问题是，很多人为了让您认可，话说的满，事做不出来，又能成功地把事情做不成的责任，推到您不给资金或其他部门的身上。安排工作的时候，有些人对做成事就没有信心，自己没有足够的能力，也没有思路。可是，由于很多人对您敬畏太深，在面对您时，不敢或者不愿说真话，也无能力办实事，于是浑浑噩噩又一年，虚度了自己的光阴，虚耗了公司的成本。我以前就有这样的问题，公司有类似问题的人很多，不仅仅是多年的老员工，一年以内的新员工也是这样。归根到底，其原因是大家只是为了拿工资，事业做成做不成，大家说了也不算啊！

6、  您的战略决策有问题吗？从国家政策上、战略高度上、企业格局上，当然没问题。可是，在决策之后的执行路径上，出了大问题。有些战略决策，是应该指定五年规划、三年计划、年度目标的，可没有人能够做出真实合理地建议。员工不敢说真话、办实事，就会导致您获取的信息反馈失去准确性。您无法获得准确的信息反馈，不能基于准确的信息做出决策。这，是公司目前最大的顽疾。

7、  敬爱的老板，是时候做出改变了！

敬爱的老板，是时候做出改变了！

敬爱的老板，是时候做出改变了！

尊重规律，这个时代，重要的事，要说三遍！

问题是，怎么变？

答案是：实事求是。

实事求是，既是毛泽东思想的精髓，也是中国四十年改革创新历史上的重要理论基础。

什么是实事求是？就是在当下的条件下，尊重客观的和人心的规律，谋求最佳的可能性。

在改革开放时期，为了寻找一条适合中国特色社会主义的新路，实事求是，就是要“解放思想”。邓小平同志说：“解放思想，就是使思想和实际相符合，使主观和客观相符合，就是实事求是。”从这段论述中，我们可以看出，解放思想和实事求是在本质上是一致的，解放思想的出发点是一切从实际出发而不是从主观臆断、固有经验和本本出发，解放思想落脚点是主观符合客观、理论符合实际、认识实际问题解决实际问题。

对于公司的当下，“实事求是”是什么？

公司的当下，亟需解决的是创新务实理念的问题，亟需解决的是现金流的问题，所以，对于公司当下阶段的“实事求是”，就是“解放思想，实事求是，先生存，后发展”。

以上内容，是我的所思所想，我之前提出辞职，也是因为自己觉得这样的认知与您之前的管理理念不符，所以不想与您对抗。但是，这就是真实的我的状态。

感恩您此前的信任和挽留。

老板，我还是要提醒您，如您无法容下这样的我，我深知我自己的状态对您的管理不利，自愿请辞；如您能容下这样的我，我愿意在当下做一段时间您的战士，以实事求是的理念，影响一群志同道合的人为您的事业奉献一份自己的力量。

真诚地向有理想的您，致敬！愿向您学习这种拼搏的精神和胸怀！

员工：XXX

写于2019年3月xx日