三年高级开发，六年成为架构师，到CTO我用了12年

2018-05-14 本文已影响107人 java高级分享

程序员阶段

大学毕业，被校招到一家小公司搬砖，大家常自嘲叫码农的阶段。这个角色职责是把需求或产品实现为用户可用的软件产品。

此职位为执行级别。另外因为经验较少,一般需要求助别人,或与别人一起完(ban)成(zhuan)一个任务。

此阶段我经历3年,总结出程序员的职责如下:

1、负责公司运营系统的设计与开发工作

2、运营数据处理和分析

高级程序员阶段

三年的开始时我遇到了一个瓶颈，按部就班的过了一年，技术，思想方面没有任何的提升，作为一个程序员，如果一年都没有进步是一件很恐怖的事情，不进步就代表这会被社会技术淘汰掉。

经过一番努力，此时我的功力开始增强,这与我平时的积累努力是分不开的。

此时的我不仅可以完成任务,开始注重代码的质量,能够写出工业级的代码。

我的经验可胜任模块级的系统设计,承担完成较为复杂的技术,能有效的自我管理,有帮助别人快速解决问题(trouble shooting)的能力。

此阶段我经历了三年左右的时间,中间要经历一段深刻自我历练的过程。

有时给人致命一击其实是心里的小蟊贼。一般人在5年前后遇到一个门槛,碰到天花板+彷徨期,或者你打心眼里不在喜欢编程，这是正常的，每个程序员都会经历，就像是青春叛逆期。

当我们熬过这段儿,就会“山随平野尽,江入大荒流“,渐入佳境矣。

高级程序员定义软件功能、做开发计划推进和管理。可以带几个个帮手把产品规划的功能实现,我是团队中的”大手“,遇到难题也是我亲自攻艰克难。

所以,一个高级程序员,我的职责很清晰:

1、负责产品核心复杂功能的方案设计、编码实现

2、负责疑难BUG分析诊断、攻关解决

架构师

13年到了架构师级别,我已经学会降龙十八掌,可登堂入世,成为一位准(lao)专(you)家(tiao)。

我大喊声:“单打独斗,老衲谁也不惧!“,遂开始领导一众技术高手,指点武功,来设计和完成一个系统,大多是分布式,高并发的系统架构平台。

架构师的任务是为公司产品的业务问题提供高质量技术解决方案。可能每条产品线都设置了架构师,也可能多条生产品线的的后端是由一个架构师设计的平台提供。

到了架构师级别，我的职责就如下了:

需求分析:“知彼”有时比“知已”还重要。管理市场,产品等的需求,确立关键需求。坚持技术上的优秀与需求的愿景统一,提升技术负债意识,提供技术选项,风险预判,工期等解决方案。

架构设计:在产品功能中抽取中非功能的需求,由关键需求变成概念型架构。列出功能树,分层治之,如用户界面层、系统交互层,数据管理层。达成高扩展,高可用,高性能,高安全,易运维,易部署,易接入等能力。

功能设计与实现:对架构设计的底层代码级别实现。如公共核心类,接口实现,应用发现规则、接口变更等。

技术经理

人生就是不断上升的过程,我不知不觉已经到达经理的层次了。如今的我,需要不断提高领导力,需要定期召开团队会议讨论问题。

首先我要更加自信,在工作中显示自己的功力,给讲话增添力量。如:“本次项目虽然有很大的困难,我们也需苦战到底。当然示先垂范,身先士卒,方能成功!”

技术经理有时候也可能叫系统分析员,一些小公司可能会整个公司或者部门有一个技术经理。技术经理承担的角色主要是系统分析、架构搭建、系统构建、代码走查等工作,如果说项目经理是总统,那么技术经理就是总理。当然不是所有公司都是这样的,有些公司项目经理是不管技术团队的,只做需求、进度和同客户沟通,那么这个时候的项目经理就好像工厂里的跟单人员了,这种情况在外包公司比较多。对于技术经理来说,着重于技术方面,你需要知道某种功能用哪些技术合适,需要知道某项功能需要多长的开发时间等。同时,技术经理也应该承担提高团队整体技术水平的工作。

到了技术经理，我的工作需要和大家站在一起,因为人们也都有解决问题的能力,更需要有以下的能力与责任:

任务管理:开发工作量评估、定立开发流程、分配和追踪开发任务

质量管理:代码review、开发风险判断/报告/协调解决

效率提升:代码底层研发和培训、最佳代码实践规范总结与推广、自动化生产工具、自动化部署工具

技术能力提升:招聘面试、试题主拟、新人指导、项目复盘与改进

技术总监

慢慢的，我的研发团队超过20人,有多条产品线或业务量很大,这时已经有多个技术经理在负责每个业务,这时我是一位技术总监。

技术总监的职责:

1、组建平台研发部,与架构师共建软件公共平台,方便各条产品业务线研发。

2、通过技术平台、通过高一层的职权,管理和协调公司各个部门与本部门各条线。现在每个产品线都应该有合格的技术经理和高级程序员。

CTO

首席技术官,英文名Chief Technology Officer。是与CEO、COO、CFO同级的领导者,是技术和业务融合的领袖。

国内与国外对CTO的定义有些许不同。

美国对CTO的职责是设计公司三年内的产品和服务的技术发展方向,较少参与技术团队的日常管理和项目管理事务。基本是前瞻性的策略思维,比如Google的谢尔盖.布林一直保持对技术方向的敏锐,比如无人驾驶汽车,人工智能等走向。

在国内,CTO大部分则偏重于研发管理,相当于技术总监的Plus版。它相当于美国互联网公司常设的工程师副总裁+CTO的工作并集。但总体事情比美国的CTO层次低,大部分CTO的是领导技术团队开发各类产品,解决技术问题,管理不同的项目,排期交付。还有一部分的职能类似于架构师或总工程师,作为技术侧的权威,为下一步的发展方向做研究探讨,为CEO提供建设型决定参考。

CTO的职责如下列表:

1、技术愿景:识别新技术、利用新技术、整合新技术、驱动新技术。驱动商业战略、驱动产品战略

2、技术架构:建立主营业务中的技术架构与实施模式,建立技术体系标准

3、流程制度:建立高质量,高效率的技术团队。健全的项目管理体系;完善的员工能力发展体系

4、知识培训:建立以研发内容为主的知识库管理体系、技术分享与技术文化的体系

5、业务支撑:与其它部门的沟通协作,如HR、市场、BD、财务、客服等提供技术管理接口;在产品技术层面能够领先于业内同行

6、影响力:在公司内部与行业中具备一定影响力与口碑

7、视野&;格局&;执行力:看待问题全面,具有强大的学习力,具备技术前瞻力,敏锐的市场嗅觉,战略落地的能力