执行力～合格执行者具备的条件（第十三章）

古人言：有德有才，破格重用；有德无才，培养重用；有才无德，限制录用；无才无德，坚决不用。

一，前言

如果想让公司快速把战略落地，让公司及团队快速发展，那么执行团队是非常关键的因素！

二，主题

那么能力强的执行者需要具备的那些条件，笔者觉得以下几点供大家参考下：

（1）不要将飞机发动机安装在汽车上

好比你刚上小学，初中的技能马马虎虎看的懂，但是大学的课本你未必看的明白，所以企业在任人选人的时候，一定要根据自身能力企业发展阶段来匹配。正所谓管理中应该坚持“不选贵的，只选对的”原则，确保成员的执行力不会出现太大的偏差。

（2）好的执行团队讲究人员的最优化配置

一个萝卜一个坑，但是每个坑可能需要多人，也有可能每个萝卜可以移动多个坑。

所以企业的选人用人的时候，一定是把最合适的人安排在最合适的岗位，这样才能让每一个员工的执行力得到充分的保障和提升。

（3）选择最听话的那些人

员工的能力很重要，但是这种能力必须束缚在听命于领导阶层的范围内。所以对于管理者和老板来说，选择具有执行能力和执行意识的人非常重要，他们才是真正能够贯彻落实领导意志力的绝佳人选。

三，总结

以上三个观点其实可以给企业老板作为企业建设理念来实施。实际上，对于任何一个企业的团队而言，都需要寻找到一种最佳的工作模式，而这个最基本的工作模式通常在最基本的人员配置基础上。如果人员的配置和选择出现了偏差，那么团队在执行任务时一定会遇到各种阻碍和困难，工作效率自然也会大打折扣，这一点应该是所有管理者需要注意的问题。