社交电商背后的资本

早期社交裂变是一种没有钱的小公司，因为投不了广告的而基于增长黑客的一套裂变逻辑。但是，随着头部玩家逐步脱颖而出，还有模式的泛滥，单纯单一业务模型已经很难诞生新的玩家。头部玩家往往需要烧很多钱来完成业务流程的闭环以及自主生态的建立。

我把市面上拿到融资的120家部分社交电商公司整体数据做了一遍梳理，发现这些公司普遍拿的钱都不少！这也说明了拿自己血汗钱想出来搏杀出一片天的难度越来越大。

同时，我们通过股权穿透爬取到他们背后的资方，这里我们把单轮投资看作出牌一次，一个VC对一个公司投四轮看作出牌四次。

以下基金的名称字体越大代表其出牌次数越多，但是要明确的是出牌次数多并不一定代表投资总额最大。如果你打算在社交电商领域募资，找下面字体大的应该问题不会太大。

社交电商下半场

云集上市之后，所有玩家一夜之间都从店主“分享赚钱”的故事变成了会员“自用省钱”的故事。这也说明了代理商拉新的红利已经逐渐消退。

那么，社交电商的下半场有哪些机遇和机会呢？

本地生活版社交电商

最让资本疯狂的肯定是大赛道的大行业搭配一个行之有效的业务模式可以点燃所有人的兴奋点。如果电商领域的社交化可以做得如此成功，那么本地生活赛道10万亿/年的赛道肯定蕴涵着巨大的机会！

在我个人的朋友圈内，目前有不低于五家正在瞄准微信生态内的社交版美团——换句话说就是：基于本地流量以及本地社交，大家通过吃吃喝喝来完成分销和裂变。