读《现场改善》第九章现场主管人员的角色

MTP方法 ：

1.人际关系及员工参与的重要性

2.持续改善工艺和产品的方法论及其价值观

3.科学合理的利用，计划，执行，观察，循环步骤来对人员和生产进行管理

第一，人际关系及员工参与的重要性 。设置了 有大哥哥大姐姐，小组长等类似职位，并形成了员工参与的活动组织 ，由运动社团及读书会，能促进员工之间的相互启发

第二 ，持续改善工艺和产品的方法论及其价值观 。这与当时日本已改善的理念来经营企业的潮流完美契合，有助于管理者及酒馆人员检查并改善他们的工作流程

第三，科学合理的利用计划执行观察循环步骤 ，用于对人员及生产进行管理 。这与 PDCA循环一样