橡皮老哥: 这绝非电影的桥段或是玩笑, 而是你身边发生的真实事件

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这是橡皮老哥2018年第26篇文章

生命，生命是我们与自己的反复冲突-王兴

曾经看过这么一句话：好的人生，就是有能力挣钱，还有命花钱。

这句话让人无法反驳，没毛病，想要拥有这样的人生就得靠自律，从两方面入手，总结起来就是：没事早点睡，有空多挣钱。

早点睡，别熬夜，别糟蹋身体。

很多人可能在减肥的问题上还能有点自律性，但是在熬夜这方面却完全失去了控制力。

熬夜会死人，这样的话题已经有很多文章写过，这些年也经常会有熬夜猝死的新闻，但很多人仍然控制不住地去熬夜，包括橡皮老哥也是。

但是，橡皮老哥现在已经注意了很多，普吉岛的同胞遇难，让人不得不感慨人生无常，有时候你都没机会和世界说声再见就已经走了，现在愈发地认识到：除了生死，其他都是小事。

创业是辛苦的，没事就早点睡觉，养足精神，面对明天，别糟蹋自己的身体，放纵都是要还回去的。

初创公司一二三

在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。

有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合？这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。

1、一定要有带头大哥

也就是核心股东。一定要有一个人，能够拍板说这个事情就这么定了。

2、资源互补

3、股东之间要信任

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另外有上市想法或者海外创猎想法的，也可以一开始就学习一下新浪的模式，这种模式被大批中国互联网公司效仿，搜狐、百度、腾讯、阿里、京东等均以VIE模式成功登陆境外资本市场。

典型的VIE架构

1. 分别成立境外和境内两个表面独立的公司体系。

2. 境外公司负责融资、上市（基本上是壳公司，不从事实体经营，不直接产生利润），在境内投资设立外资企业D。

3. 境内另外成立公司A负责实体运营，产生价值和利润。

4. 通过A公司（内资企业）与D公司（外资企业）签订一系列协议，实现相当于国内A公司上市的效果。

董事长被罢免

2016年11月20日晚，硅宝科技公告称，公司近日收到多名股东“关于提请公司董事会召开临时股东大会的提案”，要求罢免现董事长王跃林的董事职务。

具体而言，11月16日，公司现持股14.52%的郭弟民提出罢免王跃林董事职务议案。11月18日，持股3.67%的蔡显中、持股3.67%的王有华、持股9.62%的董事兼创始人王有治又提出类似议案。四大股东合计持股达到了公司总股本的31.48%。

对于原因，郭弟民表示，“鉴于王跃林作为公司董事长及大股东，投资与硅宝公司业务有竞争关系的公司的行为，违背了对公司、对股东的承诺，严重的侵害了硅宝公司和股东的利益。”而在股东蔡显中、王有华、王有治的提案中，则更详细指出，王跃林投资与硅宝公司有业务竞争关系的湖北硅科公司的行为。

不过，针对该投资“严重地损害了硅宝公司利益”的说法，王跃林对每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者予以坚决否认。王跃林表示，自己只是基金的LP（有限合伙人），此前该基金投资湖北硅科，自己都不知情。王跃林还表示，将迅速处理这一问题，但不会接受其他股东的罢免提案。

工商信息显示，湖北硅科科技有限公司（下称“湖北硅科”）的公司注册成立于2015年9月，注册资本1400万元，主营为硅材料技术及信息开发。

湖北兴发高投新材料创业投资基金（有限合伙）成立于2016年5月（下称“兴发投资”），是内资合伙企业，这家公司于今年9月成为湖北硅科股东之一。其5名股东中，有一名为“王跃林”的自然人。

蛋糕到底怎么切

这个问题，创业团队在早期首先想到的是，我们来分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其实这是不对的，在设计股权架构时，我们得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，最后的才是自己的。

1、预留股权激励

现在大家都去创业，招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲，我给你多少的股权或者股权激励，一般他是不会轻易来的。

2、为吸收新的合伙人预留

上面讲到，不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO，如果项目已经开始，但还差一个CTO，或者CFO，这种情况下一定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。

有种做法是放在带头大哥的名下，但橡皮老哥不建议这样做。因为未来融资时股权是要稀释的。

所以一般来说，预留的部分可以放在股权激励池里，新的人进来之后再分配给他。

3、融资预估

创业项目最终IPO的时候，CEO如果能有10%的股权就不错了。所以在融资的时候一定要适当的预估，这样大家就不会想着，我辛辛苦苦做的企业，到最后，股权怎么就这么少?