价值观不清晰，人活得越累

你的价值观不清晰，还指望决策做得快准狠？

——使者，我们公司最近推出的产品卖得不错，不如我们一起做做？

——使者，XX公司终于同意和我们合作了，马上要上市，你关注一下要不要投资？

——使者，我们出了两套模式，一个投入少，一个效果好，您看哪个合适我的情况？

——使者，高经理这一年都没做出什么业绩，合同还要续签吗？

——使者，节日期快到了，申请一下预算。

价值观不清晰，人活得越累

每位个人每天都面临无数个决策场景。平均每天要做N多个决策。如果每个决策都做得思前想后、举棋不定，那么一天下来，宝贵时间恐怕都要被淹没在决策中。必然会影响更重要的事情。

面对同样的决策问题，为什么有些人可以处理得轻轻松松，而有些人却处理得非常犹豫？原因就在于价值观是否清晰。

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价值观是关于如何看待和选择事情。价值观是一个人的力量源泉，也是一个企业的力量源泉。价值观清晰，遇到事情可以快速做出明确的判断和决策，做任何事情都感觉很轻松，不会背负沉重的思想负担，选择接受就全力奔赴目标，选择放弃就不再惦念。价值观不清晰，面对选择就容易纠结，总是犹犹豫豫，不敢轻易下决定，决定后又经常后悔。

价值观不清晰，人活得越累

价值观不清晰的人，永远徘徊于选择的交叉路口，需要消耗脑力不断分析，反复权衡利弊，人就容易疲累，增加自己的痛苦指数。因此，价值观越不清晰的人活得越累，价值观越清晰的人活得越轻松，越简单越幸福。

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表现在商业上，价值观不清晰的老板，总是奢望得到所有好处，舍不得放弃既得利益，不能对选择进行重要性排序，每做一个决定可能要拖上几天。鱼与熊掌，不可兼得，世上没有十全十美的决策。选择了这一个，就代表失去另一个。只有价值观清晰了，才能知道自己想要的是什么，什么才是最重要的，才能够做出清晰的商业决策。

顺丰掌舵人王卫曾公开表示：顺丰是一个有信仰的企业，在赚钱与信仰当中，我们可能更选择信仰，赚钱是排第二的。正因为王卫的价值观如此清晰，才会断然拒绝FedEx高达50亿元的收购计划，一步步独力壮大，才有了今天口碑第一的顺丰。2017年，顺丰营收74.28亿元，已远不只当年的被收购价。

价值观不清晰，人活得越累

而比商业决策含糊更可怕的是，因为老板价值观不清晰而朝令夕改，员工永远在修补上一个决定，就像无头苍蝇，不知道该往哪个方向发力。长期以往，团队就会失去方向和凝聚力，要么都在麻木地执行老板指令，要么丧失激情长辞而去。

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我们或许都有过这样的感受：和志同道合的人在一起，沟通顺畅，做什么事情都很合拍，甚至一个动作、一个眼神都能互相心领神会；和志不同道不合的人在一起，即使是一件小事，双方都可以各执一词、各不相让，结果不欢而散。

为扩大企业发展规模，企业老板会面临合作、并购、收购等重大决策场景。表面是资源上的整合，实则是人与人之间的合作。如果彼此三观契合，则会互相推动进步；如果彼此三观不合，则会互相消耗能量。

价值观不清晰，人活得越累

因此，在决策初期，就要考虑到深层的价值观问题，重点考察合作对象及其企业核心层的价值观、发展规划方向是否一致。如果双方的价值观相差甚远，一开始就存在矛盾冲突，那就相当于埋下一颗不断膨胀的炸弹，结局多以失败告终。

所谓道不同不相为谋，如果找不到有共同价值观的合作伙伴，宁可企业保持现状，也不要为了发展而贸然和价值观不符的人合作合股。

结语

价值观清晰了，就知道什么是自己想要的，什么是坚决不要的，什么是必须坚持的，什么是可以割舍的，无需借助外力，一切了然于胸，并且有无数个理由来支持。选择不再变得艰难，内心更轻松，决策自然做得更快更有力量。