我们真的不一样？别闹，你只是羊群效应的牺牲品
今天早上突然听到同事放了一首激情澎湃的歌，或者不能说激情澎湃，而是一种挣扎的声音。相信很多老铁都听过这首歌。下面请打开音乐，看看下面的歌词：
这么多年的兄弟
有谁比我更了解你
太多太多不容易
磨平了岁月和脾气
时间转眼就过去
这身后不散的筵席
只因为我们还在
心留在原地
张开手需要多大的勇气
这片天你我一起撑起
更努力只为了我们想要的明天
好好的这份情好好珍惜
我们不一样
每个人都有不同的境遇
我们在这里
在这里等你
我们不一样
虽然会经历不同的事情
我们都希望
来生还能相遇
这么多年的兄弟
有谁比我更了解你
太多太多不容易
磨平了岁月和脾气
时间转眼就过去
这身后不散的筵席
只因为我们还在
心留在原地
张开手需要多大的勇气
这片天你我一起撑起
更努力只为了我们想要的明天
好好的这份情好好珍惜
我们不一样
每个人都有不同的境遇
我们在这里
在这里等你
我们不一样
虽然会经历不同的事情
我们都希望
来生还能相遇
我们不一样
每个人都有不同的境遇
我们在这里
在这里等你
我们不一样
虽然会经历不同的事情
我们都希望
来生还能相遇
我们不一样
虽然会经历不同的事情
我们都希望
来生还能相遇
我们都希望
来生还能相遇
是不是听着这撕心裂肺的声音，很有感觉，瞬间有种泪流满面的冲动。别急着男默女泪，我们先看看我们真的不一样吗？其实在我看来，我们不一样，顶多也就是因为我们拥有不同的境遇。
1
不一样的心态
而我不一样
回首我们从小到大的经历，是不是有人给你灌输过要做不一样的人的观念，或者说告诉你你要比别人做的更好，再或者说，你做的不能比别人差。没错，这些话基本上都是咱的老爸老妈苦口婆心告诉你的，他们这么说无非就是要你有一个好的成绩，将来考个好的大学，然后有个好工作，娶个好老婆（嫁个好丈夫），然后生个聪明的孩子，过上幸福的一生。然而，大多数情况下，我们的事与他们的愿违。分界点在哪儿呢，在考个好大学，还有个分界点就是大学毕业后，找个好工作了。
上述第一个分界点，很多人没有考上好大学。那什么是好大学呢？先来看一组数据:
国内好大学
上表是网上流传的有关中国国内大学前45名的综合排名，同时也有相关的世界前500强大学的排名。按照我们以往的观点，或者说按照大众的社会认同观点来讲，以上45所大学，在国内就算好大学了。这里，就请自觉找位置了。因为每年能上这45所大学的考生所占的比例比较少，所以很多人在第一个分界点就被刷刷刷了，当然，后期个人的发展就另当别论了。
在第二个分界点，毕业之后的糟糕境遇。对大多人开讲，找工作的过程是个很痛苦的过程，尤其是看着身边的人一个个都拿到了牛逼的offer，自己还没找到一份满意的工作，还吃着父母的救济粮的时候，自己的内心是很迷茫的。在这种迷茫的磋磨下，很多人放弃了自己的理想和雄心壮志，开始不情愿地参加公务员考试，成为国家机器运行的各种零部件and螺丝钉。这个时候，你会发现，即使你上了好大学也没卵用，尤其是在参加工作两三年后，你发现和别人差距在成指数型拉开，也就能隐隐约约望其项背，有时候那些跑在前面的人，还有曾经你看不起的考得没你好的，二流三流大学里的同学，甚至还有极少数的没考上大学的同学。
世界怎么这么残酷，我要不一样，我就是不一样（心痛流泪.JPG ）。
其实，往往到这个时候，你就发现，你不一样的心态开始慢慢转变了，只是你不知道而已。因为你的行为，越来越和周围的人一样了，而挣扎的内心也开始一样了，起初你可能还要挣扎一下，但是就像被强jian一样，起初的反抗最终沦为悲惨地享受，最终连你骄傲的内心也开始和别人变得一样了。你只能感叹，岁月这把杀猪刀不仅砍你脸没商量，戳你心也不带一丝怜悯。
为什么？为什么你会成为这样呢？为什么当初傲娇的你变得和别人一模一样了呢？
我只能告诉你其中一个很重要的因素:你做了羊群效应的牺牲品！
2
羊群效应
那么，什么是羊群效应呢？相信很多人都大概知道一些羊群效应，百度百科上的解释是这样的:
羊群效应
“羊群效应”也叫“从众效应”：是个人的观念或行为由于真实的或想象的群体的影响或压力，而向与多数人相一致的方向变化的现象。表现为对特定的或临时的情境中的优势观念和行为方式的采纳（随潮）表现为对长期性的占优势地位的观念和行为方式的接受（顺应风俗习惯）。人们会追随大众所同意的，将自己的意见默认否定，且不会主观上思考事件的意义。
无论意识到与否，群体观点的影响足以动摇任何抱怀疑态度的人。群体力量很明显使理性判断失去作用。
经济学中羊群效应是指市场上存在那些没有形成自己的预期或没有获得一手信息的投资者，他们将根据其他投资者的行为来改变自己的行为。
羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。
当然，我截取的这段定义可能稍微有点多了，只要第一段大概就把羊群效应给定义得差不多了，为了你深入理解一下，我的手一滑就复制多了。
在羊群效应里，有两个因素比较重要:
第一，群体的压力。
第二，个人缺乏主见。
首先说说群体的压力。什么是群体的压力呢？就是群体对你的看法对你造成的压力，或者是你做出不合群的事，然后自己内心感觉与所在群体环境不匹配，然后，自己感觉压力比较大，总是能自然流地感受到别人异样的眼光。举个栗子:在你的大学宿舍里，大家都在打游戏，而你却在学习。这个时候你就明显感觉到压力，因为玩游戏的小伙伴时不时地会对你说三道四，说你在装。同时，你会受到各种游戏诱惑的压力。
再来说说个人缺乏主见。个人缺乏主见，说白了就是自己没有独立的思考能力，不能对当前的环境做出正确的判断，得出自己的正确的结论。这个在股票市场尤为明显。在股票市场，韭菜之所以被割，就是因为没有自己的主见，一直跟着镰刀走，结果被镰刀摆了一道又一道。具体怎么跟镰刀走的呢，参与过股票投机的应该都有经验。最简单的就是“追涨杀跌”，追涨就是一个跟着镰刀激情小跑的最好例证。
3
牺牲品
有同学可能要说了，说牺牲品是不是太难听了，换个词就不行吗？我就不换！因为它客观啊，它能让你感觉到痛啊，痛了才会想着改变啊。好了，下面我们分析一下，你到底是怎么在人生路上牺牲的。
话说人生路漫漫，但是这位同学你却英年早逝了，因为有人说过:“有些人活着，但他已经死了”。但你是什么时候死的啊。
我们先从第一个分水岭，也就是高考之后说起。高考之后，肯定有人告诉过你这样的话:“大学你就轻松了，只要不挂科，或者挂太多科，就没事了。平时多参加参加社团活动，泡泡妞打打游戏什么的，然后大四参加实习，找个工作就OK啦！”于是，你的第一步牺牲道路就此拉开帷幕。你开始打游戏，刷电视剧，刷学分，参加各种社团活动，当然还有泡妹子或者撩汉子。因为大家都是这么做的，有了这种强烈的社会认同，你还有什么理由反抗羊群效应呢。但是有句话说得好，人一旦开始堕落，九头牛都拉不回来。越到后面，你发现你的学习能力越差，就算是考试周突击，也没有什么改观，因为学习能力已经堕落了，你的思维没有得到好的刻意练习，没有打造好拯救世界的思维武器，所以你少了把利器，合理的说，应该是少了把大杀器。
再来看第二个分水岭，也就是大学毕业以后。这个过程对于大多数人来讲就是从死亡走向死亡了，因为这个过程是一个人走向平庸的过度，别跟我说那些牛逼的人，那些牛逼的人其实在上一个阶段没死，他们的思维已经在刻意训练之后上了新高度。这个阶段的你，刚刚工作，先不管是不是一个有潜力（可以给个人在职业中带来成长）的工作。不可否认，刚开始的你，怀着一腔热血，准备大干一场。但是呢，凡事都有但是。你发现领导给你安排的工作不入你的眼，而且你还干不好。很多人在这个时候慢慢开始骂领导是煞笔，因为别人也这么骂。更令人痛心的是，周围会有很多会偷懒不上进的人，你开始向他们学习。这种学习是潜移默化的，等有一天你成为你讨厌的人之后，你发现你不讨厌他们了，此时的你觉得以前的自己too young, too naive，并不知道其实现在的你因为羊群效应变傻了。有一天，你想跳槽，但是你不敢了，因为你发现自己什么都不会，你怕自己跳槽后拿不到现在水平的工资，你更怕未知的世界你不敢抛下一切去重新开始，那样你将没有一点安全感。
所以，这个时候，我宣布，你已经牺牲了，不，应该是你已经成牺牲品了。
4
别人的不一样
下面我们看看别人有什么不一样，注意，这是一个真实的故事，一个励志的故事。或许读了这个故事后，你会热血沸腾，但请相信我，更多的会是羡慕嫉妒恨。故事的主人公叫卫哲，阿里巴巴前CEO ，接下来，故事开始:
卫哲
1992年卫哲在上海外国语大学读书，因为看了一部电影《华尔街》，对投资银行产生了很大的兴趣。当时中国还没有投行，沪深股市成立还不到两年。卫哲因为一次翻译任务，争取到了去万国证券实习的机会，结果当时万国证券的创始人管金生点名要见见他。这一见，卫哲成了管金生的秘书。
管金生对于下属非常严厉，一般的秘书连一年都做不到。结果卫哲不仅干满了一年，还干成了副总经理。他的秘诀很简单，就是把小事当大事干，不放过任何细节。
比如，一开始卫哲只是负责翻译、剪报。结果这么小的事情他也干出了名堂——他会暗中观察哪一类是老板看过的，然后重点剪裁。到后来，管金生不看他的剪报就吃不下饭。
还有比如打印资料，也是简单得不能再简单了，但卫哲也把它做到了极致。他会根据领导的习惯和偏好来调整字体和大小，让对方看着舒服。他还按照自己理解的重要性对资料进行排序，而不是像一般秘书那样直接堆在一起。
时间一长，管金生对卫哲刮目相看，索性让他替自己写报告和演讲稿。
卫哲一开始写不好，经常被要求返工，但他一遍一遍修改，最终获得了认可。于是，卫哲很快就被提拔为资产管理总部副总经理，成为当时国内证券界最年轻的副总。那一年他24岁，简直是志得意满。
然而世事真的无常，就在卫哲事业蒸蒸日上的时候，1995年2月震惊业界的327国债事件爆发，管金生豪赌做空失败，进了监狱，公司也濒临破产。
老板被抓后，卫哲白天被人追债，晚上找别人讨债，几天几夜都睡不了觉。最后，他得出了一个教训：无论干什么事都不能铤而走险，一定要学会财务管理。
于是，卫哲决定跳槽来到全世界最好的四大会计师事务所之一，普华永道。
卫哲来的时候普华的人很犯难，因为给他个高职位吧，他对财务还不算太懂；但给他个低职位吧，人家毕竟曾经是副总，一度管着二十多人，还有秘书和司机。
结果卫哲自己上来就提出：“给我一个尽量低的职位，就当财务顾问吧。”
于是一夜之间卫哲从副总变成了“小兵”。不过他说自己还占了便宜，不但能“免费上MBA”，而且还是带薪的，“有30个老师可以教我”。
结果后来在普华，卫哲一年内破格晋升两次，很快就变成了经理，后来还获得了去英国工作的机会。最终卫哲越战越勇，很快当上收购及兼并部的高级经理，还成为了普华永道史上最年轻的合伙人之一。这一年他29岁。
做到这个程度，卫哲又不满足了。他发现自己虽然对财务懂了，但对执行力关注不够，同时也缺一些管理大团队的经验。
于是他毅然离开普华，加盟了做建材零售的百安居。他从自己最擅长的财务经理干起，然后每一年都向老板提出“多给我点任务”，结果最后，整个百安居有12个部门，卫哲一人就分管了9个。
于是当CEO职位出现空缺时，公司上下除了卫哲，实在找不到更好的人选了，老板只好让他来代理CEO。而这一代理，卫哲就再也没下来。
2002年，32岁的卫哲出任百安居中国区总裁，成为了公司的灵魂人物。从1999年到2002年，百安居三年只开了5家店，卫哲上任后，短短四年开了46家，员工也从几百人增加到13000人。并且通过并购主要对手欧倍德在中国的业务，卫哲把百安居的营业额提高到了50亿。而在他接手前，这个数字是：3亿。
故事到后面其实还有故事，就是卫哲是如何进入阿里，然后打下一片天地，这里就不说了。很多人看了故事后，会说出很多卫哲的优点，作为他可以成功的因素，比如把小事做到极致，比如换工作后放低身段。但是这些都是最浅显的，不能说明根本问题。最根本的是卫哲的练就的思维逻辑，这个说起来就比较开阔了。可以肯定，这种思维逻辑是把羊群效应克服了以后方能练就的，因为从小到大真真切切的不一样，才会练就异于常人的思维逻辑。
5
你还有救吗
这个时候，你肯定会问，我还有救吗？有没有什么比较牛逼的方法，让我突破现在的局面？我还能不一样吗？
还有救吗
答案是肯定的。所谓有困难，就有解决的困难的办法。但是解决已经形成的僵化的思维陋习的困难是很痛苦的，毕竟习惯的改变需要很多新习惯的代替。但是话说回来，人的成长不就是克服一个又一个痛苦吗？
下面我就给出，我个人认为的可能有用的方法:
1.立不同之言。就是大多数人表达观点的时候，批判他们的观点，然后想出自己不同的观点，并找出两个以上支持此观点的证据。
2.思考事物背后的逻辑。任何事情的发生必有其道理，而很多道理是我们看不出来的，需要我们思考论证，拨云见雾方可海阔天空。对每件发生的事包括大小，都能尽量寻求背后的逻辑，就是对思维一个极好的锻炼。
3.从看得见和看不见两方面看待事物。很多现象，有些是我们看到的表象，可能产生看得见的后果，但是看得见表象下面还有看不见的东西，以及产生的看不见的后果，这都需要我们仔细观察和谨慎思考方能发现其中的端倪。
4.把事物放到坐标系里去看。所谓坐标系就是环境。任何事情都不能孤立地去看待，而要把它放到某个大环境去看，同时也要放到参考坐标系去对比。只有从各种方向，各个坐标系去看待某个事物，才会得到相对全面的认知，从而减小犯错的概率。
5.刻意练习。我说的刻意练习，就是刻意练习以上四点方法。要学成某个技能或者形成某种思维，必须通过不断地重复练习，并且不断地修正不足，方能得到好的结果。这里建议认真阅读几遍《刻意练习》这本书，相信读完后，你一定会有很大的收获。
好了，到这里，鸡汤文就到此结束了。咱们下回再见（嘿嘿嘿嘿）。
