『创业小记』2.合伙人的分分散散
照片节自网络
“黑天鹅之父” 塔勒布从风险管理的角度对“雇员”这个身份做过一番分析，雇员在公司有利益攸关，所以有忠诚度。公司替雇员遮挡了风险，雇员获得稳定，代价是不自由。想要自由，你就得独自面对风险。所以说，“Freedom is Not Free.", 自由不是白给的。自由，意味着独自面对风险。风险，决定了你的气质。
想要自由，做决策的自由，就要面对风险。这是我决定创业后，需要面对的第一个风险，就是选择合伙人。出来创业，单打独斗是很难成气候的。看看《西游记》就好，个个怀揣绝技，都要五人成行。何况我这样平凡的人。对此我有过研究，两到三位志同道合者，是最理想的状态。一来可以相互打气，尤其是在面对各种困难时；另一个原因是思维方式和技能互补，可以从不同角度看待问题，避免不必要的弯路。
得到第一位伙伴，是幸运，也是水到渠成。在决定要出来创业时，就已经开始放眼四周，看看有没有好的伙伴。这个过程并不轻松，但是功夫不负有心人，还真是被我找到了，另一位和我一样想自由自在地做些事情的人。我们是同事，曾一起将公司从默默无名，做到行业中的佼佼者，唯一不知道的是同样不喜欢被条条框框所束缚，单纯地想做一些有意思的事情，而不希望耗费在人事间的纷争中。
在此后的几个月里，我们共同探讨了创业的可能性，尤其对于处事的观念和价值都做了详细的分析，同时也检视了我们各自所积累的经验和资历，足够提供未来客户咨询方面的服务。于是，我们辞去了工作，目标只是为了做些让自己开心的事情。
万事皆有两面，有好就有坏。我的第二位合伙人，就没有如此愉快。现在回想起来，还是不明白如何会犯这种低级错误。但是事情就这么发生了。我当时正在参加一个长达18个月的专业资格证书课程。我的一位同学对于相关行业非常有经验，在课堂上和教授的讨论，让我很是欣赏。于是想去尝试让他加入我的创业团体。交谈的结果很顺利，他当时正好在寻找机会，加入我的团队似乎是最好的选择，于他，于我，皆是。
于是，就公司的股份分配和三人的分工讨论之后，公司很快就注册下来，可以开始做些事情了。很多人谈起创业，会是很激动的样子，我无法理解何来如此多的情绪。从开始决定出来到公司注册，没有什么特别的感觉。除了不必每天一大早就起来赶去上班，算好每一分钱似乎比能赚到多少钱来得更实际。
很快地，我们有了第一笔业务，是做一家欧洲分公司在东南亚地区的业务重组项目。是开张大吉，也是测试合伙人的试纸。共事伙伴的好坏是要在共同做过事情之后，才能知晓。我的第二位伙伴在项目开始的第二个月，我就请他走人。原因很简单，做事要言出必行，说到做到。庙宇太小，无法供养会说不会做事的人，好在我一直就是把友情和工作分得很清楚的人，友情需要无条件的支持，而工作要对客户和员工负责，我无法因偏袒一人，而对其他努力者不公。过程虽然不愉快，但是自己犯的错误，必须即时更正，否则只会害人害己。
经过了这样一番挣扎和调整，我们的新公司如小船一般，摇摇晃晃地驶向河川。大风大浪，还是斜风细雨，我无法控制。唯一能做到的是尽量完善决策的系统和过程，结果如何，但看运气。所谓谋事在人，成事在天，一切尽在不言中。
选择合伙人的小贴士：
1. 最好先一起工作一段时间，这样可以了解工作和处理问题的方式是否一致；
2. 要有共同的目标，尤其是对待金钱的态度；
3. 创业是为了完成某一个愿景，而不是为了逃避；
4. 诚实，诚实，还是诚实。
【90天无戒成长训练营 第16篇】
