读硝烟中的scrum和XP笔记

2015-12-02 本文已影响637人 noark9

硝烟中的scrum和XP笔记

读硝烟中的scrum和xp的读书笔记，对scrum有一些整理。下面的条目并不以顺序代表重要性、顺序，或是其他的意思，只是我根据读到的相关内容整理到一起的。

计划制定需要全部团队成员以及产品负责人参加，需要一起来估算，范围，时间，以及重要性，并且不能在质量上有让步。
计划制定中，可能会对故事的重要性，范围都会进行修改。
计划游戏中，需要为每一个Story设定一个分数，不同的重要程度，对应不同的分数。分数的值，只是代表两个Story之间谁比谁重要，而不能表示重要多少倍。分数需要拉开间距，以方便插入新的任务到某两个任务之间。

在sprint中包含多少个故事，是团队来决定，而不是其他人
- 团队决定故事数量可以依赖两种方式，个人估算（所谓本能反应），生产率计算（根据大家的生产率来计算团队能够输出的故事点数）
产品负责人需要对团队的决定产生影响
- 如果需要做的事情超过了一个团队在一个sprint能做的故事点数，那么需要进行拆分和优先级调整

完成并不是一个Checklist或是其他的东西，而是故事符合大家认可的定义，建议在故事上可以有一个字记录什么是完成。

我曾经对扑克牌估算法存有误解，其原因是源于对scrum团队解构的误解，认为在大家并不擅长的领域无法作为比较好的参考，实际上这个方法，有下面几个需要注意的地方：

不可以在质量上让步，可以分出内部质量和外部质量，内部质量差肯定外部质量会差。并且在质量上的妥协可能后面会带来更多的悲剧。

发布当前团队的信息，当前的sprint，目标，backlog的情况，时间估计，成员和投入程度。