周报如何写才能效用最大化？

周报绝对不是老板“监工”的手段，周报是一次双向对话，是一个梳理自己工作的机会。

【有效梳理 罗列核心】很多人每天工作很努力，可到了周末，回想一下，好像做了很多，又好像什么也没做，对于下周该如何推进，依然一头雾水。写周报，就可以强迫自己去思考，避免这种情况。不论对个人、部门还是公司，周报都能非常有效地帮助系统性总结、科学性规划和精细化执行。

写周报的核心的逻辑是：要让上级看到成果的同时，也能看到自己的努力和思考。不仅要站在个人的角度，还需要站在部门层面甚至整个公司层面去思考。

【形成闭环 数据呈现】在管理者看来，他很希望看到一篇有“闭环”的周报，就是“工作内容-反思问题-解决办法”都包括。如果都能写到，那周报很容易脱颖而出，赢得上级的器重，对自己的职业发展也有利。

周报切忌写成流水账，只罗列“动作”，而要对每周工作有系统性总结，同时表达有价值的思考和建议。

很多职场新人做的是基础职位，觉得每天的工作千篇一律，没什么可总结的。其实，工作不怕小也不怕重复，只怕没有思考。可以回想一下自己的工作日常，觉得哪些方面是现在觉得很难的，或者不难但很不顺手的，就可以在周报里提出进一步改善的建议。还有，如果自己对工作中的小事做了优化，也可以写出为什么这么做、做完后如何变好了。

一份好周报要对这一周工作的系统性总结。可以把做过的事进行同质性分类，采用“小标题+工作内容”的方式，按照数字清单的形式罗列，尤其要体现出每件工作取得的成绩和成果，有数据就上数据。

为了争取资源支持，还可以在周报中写上自己遇到的困难、挑战，需要什么样的支持。这一点是很多人忽略的，认为这样会被别人认为自己能力弱，其实不是，反而能体现出自己协调资源的能力、纵览全局的视野。