事业性财务管理资产分析

  关于事业编制下的财务管理，根据多年实战管理经验，个人认为作出以下分析

财产规范化

    事业性财务管理不同于企业，因为不生产商品，只有库存，损耗，使用为原则。保证物品真实为基本原则。作出几点建议。

一，财务日常用品分类存档。危险物品存放。标签明细化。注明仓库用品属性 及危险程度。

二  制度规范化，会计，出纳，保管分工明确，各司其职。手续透明化。最好定期核查，一月制定一次审查报告。作为参考修正。

三  监督信息化。主管领导无论个人还是在职工，做到自我纪律条例化，制定财务领取，入库，转帐，正规手续，当事非财务主管，领导，不可挪用，胁迫特殊开小差。一切以自身尊重合法流程办理，财务主管有权干涉办事人员，材料走向，是否贪污。举报等。同时也约束自身一样。有必要安装监控网络设备。做到窗口透明化。

 

统筹数据库

  作为会计，还是出纳，保管，都应有独立的财务管理系统。做到财物物品，数据储存，计算机查档，标准化精确管理。提出以下几点建议。

一  数据库独立性。杜绝越权标记。多人记帐，物品照片，实物存档。明确标明是否使用，或爆废，统一整理分析。

二  危险物品隔离化。专业监管制。做到易燃，易爆分析，定期核查使用年限，或危险审查是否达标。火灾分析，科学管理等具体应急安排。由专业职称人负责管理。

三  物品统一化，设立财务管理部，分设小组明细，专业对口制度。外来或管理领导，非帐务腐贩问题，不得干涉工作管理。必要时，核报当地审计组调查处理。

管理人性化

    管理一套完善的财务。需要人才的培养，重视技术型，职业专业者。有相关经验，考核三年至五年，且无良啫好，不参与赌博，或吸毒，违反制度记过不予重用。据以往经验总结，作出几点建议。

一，奖罚明细制。记分评比，根据业债，职称，工资加薪制。人性透明化，可参考企业酌情管理。

二    自我反省制。杜绝自我膨胀，独断专行，态度恶劣。不易团结。由部门领导核查降级或罚薪，书面检查处理。

三    财务职权责任制。每个环节，各守其职，不逾越权管理。

      个人总结，仅供参考。

                            2018.11.28