厦门文广传媒集团《非财务经理的财务管理》培训记录

      2019年9月27日-28日第一期“骨干人才特训营”《非财务经理的财务管理》培训在广播电视集团300平方米演播厅举行。本次课程旨在培养骨干员工的财务思维，建立成本与风险控制意识，掌握财务报告分析、企业税收相关知识、企业成本分析与控制、全面预算管理等财务知识。

      一、管理者应具备的财务思维

      讲师通过稻盛和夫的故事分析了管理者应具备的5种财务思维，具体如下：

      1、数据思维：利用财务指标掌控企业经营

      2、成本思维：开拓思路全环节挖掘成本空间

      3、现金流思维：打造健康高效血液系统

      4、预算思维：利用全面预算管理保障战略落地

      5、风险思维：健全内部控制和风险管理体系

      二、企业财务报告分析

      讲师通过中视传媒股份有限公司及广东广州日报传媒股份有限公司2018年度财务报告讲述了三大财务报表的内容，以及如何分析财务报告。

      1、企业财务报告的基本组成：

      （1）面子——资产负债表

      （2）底子——利润表

      （3）日子——现金流量表 

      2、三大财务报表专业术语的内容

      3、怎样看财务报告：关键是看数字背后的故事。

      三、企业税收相关知识

     本部分重点讲授增值税基础知识，以及如何做税收筹划。

      四、企业成本分析与控制

      本部分讲师重点讲授成本的种类，以及企业战略成本的管理方法，指出降低成本的源头是分析顾客的需求。

      五、企业全面预算管理

      本部分讲师讲授了全面预算管理的意义以及预算编制的方法，重点介绍了零基预算法。

      1、预算管理的本质是过程管理，是为了实现公司的经营目标根据实际分解目标并制定科学合理的工作计划。

      2、预算管理的方法

    （1）弹性预算法

    （2）增量预算法：参照去年预算作增减

    （3）定期预算法

    （4）滚动预算法

    （5）零基预算法：从零开始，根据项目实际制作预算。如销售预算制定：

      A、客户分类ABC

      B、不同客户目标销售额制定

      C、客户服务预算评估

      3、业财融合

      课程精彩瞬间：

      下期课程预告：10月18日（星期五）《非人力资源经理的人力资源管理》；10月19日（星期六）《问题分析与解决》