战略乱弹琴（四）战略是什么

战略没有一个统一的定义。

从军事战略说起

毛泽东认为：“战略问题是研究战争全局的规律的东西。”据此，1972年版《中国人民解放军军语》定义“战略是对战争全局的筹划和指导。”这是基于长期以来中国面临的全面战争的威胁而定的。

然而，20世纪80年代特别是冷战结束以后，和平与发展成为时代主题，通过非战争方式军事斗争实现政治目的的需求与实践大大增多。为此，国防大学1991年出版《军事战略概论》和1999年出版的《战略学》对战略的定义是“战略是对军事斗争全局的筹划和指导”。

进入21世纪的相对和平时期，军事力量建设愈加成为军事战略指导的重要内容。于是，国防大学2015年出版的《战略学》定义“战略是对军事力量运用与建设全局的筹划和指导”。

西方战略大师李德·哈特认为：战略为分配和使用军事工具以达到政策目标的艺术。

战略就是战争的艺术。

法国元帅薄富尔：战略是两个对立意志使用力量解决其争执时所用的辩证法艺术。

海飞廉：战略是两个对立意志运用力量解决战争全局问题的唯物辩证法艺术。运用力量不仅是使用力量，而且有分配力量、发展力量之意。

企业战略怎么说

至于企业战略，加拿大麦吉尔大学管理学教授明茨伯格说得最为全面，他提出了企业战略的5P’S：

战略是一种计划（Plan）。强调的是先算而后胜。凡事谋划在先，行事在后。孙子兵法：“多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”

战略是一种模式（Pattern）。强调战略要落地，重在行动，否则只是空想。

战略是一种计策（Ploy）。强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期的竞争目的。

战略是一种定位（Position）。强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争或合作。

战略是一种观念（Perspective）。强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致的行动。

海飞廉制

明茨伯格认为，生产经营活动中，人们在不同场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要授受不同的战略定义。

战略是组织一个企业开展活动、实现目标的规划或者行动方式。战略的目标主要是获取竞争优势，或持续保持竞争优势。

海飞廉：企业战略就是综合运用各种资源和能力解决企业全局问题的发展之道。

这是企业的大战略！旨在建立精准定位基础之上，以核心理念为牵引的，打造核心竞争力的生态系统。