用思维演练，迈向成长
这本书值得推荐
当我们做完一个项目、完成一项工作、提交一个成果之后，一般说来，事情就结束了。
大多数人一般都是这样认为的吧！
但仔细想想……
事情真的结束了吗？
其实并没有，我们才做到了事情的一半，还有另一半也有很大的价值，这另一半就是复盘。
复盘这个概念，最开始是由联想集团的柳传志先生提出来的，这是他向我们每个人推荐的一种做事方法，能够帮助我们把事情琢磨透、做成功。
柳传志先生说：“联想有一种称为复盘的学习方式：做一件事情，失败或成功，重新演练一遍。大到战略，小到具体问题，原来目标是什么，当时怎么做，边界条件是什么，回过头做完了看，做的正确不正确，边界条件是否有变化，要重新演练一遍。我觉得这是提高自己非常重要的一种方式。”
这是我最近在看的一本陈中写的《复盘》的书里讲到的一段话，引发了我的共鸣，也引发了我对做完事以后的一些思考。
本书作者陈中，经历过政府、国企、私企等不同性质的组织，对于工作方法等有深刻认识，对组织、工作、职场的本质有独到研究。曾任某咨询公司总监，组织该公司企业文化、集团管控、人力资源版块知识的梳理。
中国管理传播网、价值中国网、博锐传播网专栏作家。
出版有《老板是怎么想的》、《信仰》等著作。
一 那什么是复盘呢？
复盘，本身是一个围棋中的术语，是指棋手在下完一盘棋后，要在棋盘上重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好。下得好的要继承，下的不好的，要在重新摆的过程中探究怎么样落子才更好。
这里所谓的复盘，就是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍。它通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，实现能力的提升。
任何时间，任何地点，任何事件，只要你觉得有必要，都可以进行复盘。
只要去复盘，你便会有“觉”，觉悟、觉醒、觉察，发现做事的关节和诀窍。
一个人要复盘，团队要复盘，联想集团就有十几年复盘的实践经验就是：
小事及时复盘；
大事阶段性复盘；
事后全面复盘。
当然，复盘不是成功人物或伟大人物独有的方法，我们每一个普通人通过复盘都可以收获自己的成长和提升。
通过联想的经验多思考
二 为什么要复盘？
复盘可以帮助我们避免犯同样的错误、固化规律、校验方向、认清问题背后的问题、发现和产生新的想法与知识。
除了提升能力之外，它还对提升个人品性和组织性格有巨大的作用。
三思而后行，一个习惯复盘的个人和企业，品性会更加低调和踏实，避免浮躁和冒进带来的危害。
三 怎样复盘？
有两种方法可以帮助我们：情境重现法和关键点法。
当我们刚开始复盘时，最好用情境重现法，等熟悉了以后就用关键点法。
也可以参考本书中复盘的八个步骤来完成：
1 回顾目标
2 结果比对
3 叙述过程
4 自我剖析
5 众人设问
6 总结规律
7 案例佐证
8 复盘归档
复盘的八个步骤
这样看有些枯燥，用我自己来复盘一下吧！
1 我想在2017年读100本书、写70篇书评，当然还有很多其他的目标，先说这两个（回顾目标）；
2 这样的话我一个月大概要看8、9本书，一周最少两本，到目前2月份完成情况差不多，一月份不太好（结果比对）；
3 有些时间浪费了（叙述过程）；
4 自己要抓紧时间（自我剖析）；
5 问问伙伴自己写的东西有什么不足，哪些还可以改进（众人设问）；
6 按规律看书、出文章应该能做到（总结规律）；
7 有战隼等老师一天一本书的榜样（案例佐证）；
8 找出不足、勇往直前（复盘归档）；
看起来有点像总结，其实复盘和总结还是不同的。
真诚的复盘，一定要放空自己，然后找到问题的真正根源，发现改进的措施，进而提升自己。
感兴趣的朋友也可以用这样的方法试试，复盘一下自己的工作、学习；书也可以去找来读一读，相信你一定也会有很多收获。
看书和复盘，是我们学习和提高的两种最好的方式。
我们要学会它、精通它、实践它。
用思维演练，迈向成长。
