一个启发：用徒者亡

    近期处理公司的一些常规的事情，发现每一件事情如果自己不插手都会做的一团糟，迟迟拿不到结果或者结果差强人意。平静下来，自己思考了一下，主要基于以下三点：

1、自己的管理能力和管理水平不足。

      由于自己的能力有限，欠缺公司运营管理费能力，导致自己身心疲惫。

2、自己平时管的太多，事无巨细。

      由于自己的标准问题，导致日常插手很多执行层面的事情，就导致员工缺乏自助决策能力和意识，以至于在没有插手的时候，员工不知所措，我从下手。从另外一个方面，也反映了公司缺乏“目标导向”和结果管理，为了有理想的结果，过度的关注细节和过程，其实很多时候抓目标抓结果就够了，过程中做好节点的检视就可以了。

3、“用师者王，用友者王，用徒者亡”。

    在公司目前的业务层面，现有业务中，很多同伴都属于“徒”的层面自己“友”的层面，鲜有人能分担或者独当一面，所以导致自己很累。反观当下，要做的就是能够找到更多的“师”加入团队，怎么找到并且吸纳进团队，同时还能够很好的共事发展，又是我将面临的一个新的课题。

    目标管理，结果导向，找到能够独当一面的“师者”。

——痴人老匡/20210303随笔