领导力陋见

    公司搞了个系列培训学习，积分制的，学不够一定的积分，年终考核就要扣分。

　我看了一下内容，还好，都不错，基本都是职场提升类型的，认真学下来一定会有收获。

　今天先集中学了一课关于领导力方面的。讲课的是我们集团董事长，他理论联系自己多年工作经验积累实际，讲的很务实，加上口才也好，我们听的相当入迷，比我在MBA班里听的纯理论生动多了。

　听完以后，公司要求必须写一篇感想，我还没写，就先在这里略感慨一下。

　我理解的领导力，简单说，就是怎么想办法团结一切可以团结的力量一起向目标进发。直白说，就是怎么哄着一帮各怀才能、各具特点的人一起和谐的干活。所以，我觉得，领导力最重要的在情商方面，具体点，就两方面：如何和人相处以及怎么处理人事。

　董事长把这两方面掰开了讲的很详细，也非常有道理，大家都听懂了，但不是每个人都能做到。因为这涉及到一个性格的问题，性格决定命运，人这一生所谓成长，其实就是一段和性格对抗的过程。成长多少取决于这个人的性格底色弹性，性格底色弹性大的人，成长的就多。反之，就少。

　所以，某种程度上说，领导力是一种天生的能力，后期学习也好，培训也罢，只是对它的再激发。