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PMI-ACP 介绍

PMP v.s. ACP

什么是敏捷 Agile

敏捷思维

STACEY矩阵

1 注重实施效率、过程

2、3 部分复杂，问题部分或执行过程导致的复杂

5 没办法通过保证过程来保证结果，轻过程重结果

预定义的过程和实验性的过程

预定义的过程：命令和控制、计划、强制性的按计划进行、“变更”的控制

实验性的过程：便前进边学习、预计到变化会出现、拥抱变化、检查和适应

二者配合使用，过程运行的根本机制简单易懂，典型采用预定义，过程复杂程度高出预定义方式的能力范围，一般采用实验性建模方式。

敏捷宣言|敏捷原则

2001年2月，17位软件开发领域的软件顾问和思想的领导人，自组织Agile Alliance，同年敏捷宣言发表，代表了21世纪互联网时代开发模式的一种先进理念和价值观的正式建立 

4个价值观、12个原则

敏捷洋葱圈

由内而外，价值观->原则->实践

产品视角->研发视角->规模化视角

重点介绍的敏捷实践方法：Scrum、Lean、Kanban、XP、FDD

敏捷要不要立项：基于人立项，团队一旦构建，长期稳定存在

精益思想

原则：

客户角度交付价值（JIT，just in time，准时、零库存、客户有需要在下单）

杜绝浪费（one piece flow，避免多任务）

持续改进（Takt 节奏感）

零缺陷（Zero defect，就地发现就地解决）

需求管理原则

用户故事

产品愿景-电梯演讲[Elevator Pitch]

为了【目标客户】，他们的【需要和机会】，这个【产品名称】，是一个【产品类型】，它可以【关键优点和使用理由】，而不像【同类竞争者】，我们产品的【差异化声明】。

用户画像

用户故事地图

上层-用户活动

下层-用户故事，横切迭代release和mvp，优先级可根据用户反馈调整

构建产品待办事项列表

用户故事的梳理->按优先级排列待办事项列表、重复故事归类、不清晰故事补充验收条件

产品待办事项列表梳理

Sprint:2-4 周、Release:<=3月、Epic：roadmap 季或年

故事的优先级-MoSCoW

如果故事都是must have，则从前到后做就可，不用所谓迭代管理，可使用Kanban辅助

故事的估算