参加一次内部方案论证得到的经验

前两天参加一个方案论证。

见识到了听说了很久的方案内部论证是怎么样的，然后领导要我改方案，我就发现，其实，这些方案，好像不是很复杂，但是也需要具备相应的底蕴，没有底蕴，会看不懂的。

而且，思路要宽，要广。

从这次的内部论证来看，首先，方案要有模板，找一个好模板，然后，框架可以学习，内容可以自己进行适当的修改。

这次的经验总结一下，就是从公司的论证来看，方案是要能指导现场的，是要有图文并茂的，干巴巴的文字，是不具备说服力，也会让人看不懂的，然后论证的时候，你汇报要把所有的情况都汇报到。 这时候一个好的模板就很重要了。

我们公司是有模板的，所以以公司的经典的模板为主就可以了。

然后汇报的时候，挑重点的说，不需要每个文字都念，但是，需要每个重点都说到，这个时候，还是模板的重要性，一个模板代表的是逻辑性，

如果方案的逻辑性不强，或者不对，那么，你汇报的时候，肯定就会让人觉得有点乱，或者可能会一些重点漏掉，或者会让人把握不到重点。

这个是汇报的时候的事。汇报的时候，其实从做方案的时候，选模板的时候就觉得了你汇报的效果。

这次领导汇报的效果就不是很好。

然后，我看了一些模板，我就能发现明显的差距。

光从目录就可以看出差距，看出是否用心，然后内容不要看，快速的滑一下，看一下内容排版，只要看排版就可以了，看看图片多不多，看看表格有没有，这样就可以大概的看出这个方案做的用心不，如果这一关都过不了，那么，这个方案其实就没必要看。

然后，每个工艺都要说清楚。因为，只有说清楚了，你才能发现其中有没有你漏掉的重点，很有可能，你没发现的那个工艺，就有关键点，影响工期的关键点，影响施工关键点，这样每个工艺分析清楚了，才能提前排掉一些可能的地雷。