会议效率

今天学习了企业会议的几个方面。从卡耐基的ABCO法则，会议之前的准备，这个会议给大家带来的改变，协调资源共同面对和克服困难共同解决问题。再到会议中的四维发言，紧扣主题，和整个会议精神前后呼应，再到给自己的观点加以包装，或以故事来阐述，或以数据来说话。再就是注意言论，千万不要对同事造成误伤。区分好务实和务虚会议之间的差别，这两种之间的操作是不一样的。建立会议的两级负责人，一种是落实会议效率的，让会议高效。一种是落实会议的，要有明确的备忘录和执行计划。这里面备忘录的记录很重要，现在的惯例是找个级别最低的来做苦力。这些是不对的，记录会议的必须是个有全局观的，要能领会上面的精神和有些潜在的含义的，没有全局观和一定的理解能力是不能很好的完成这份工作的。最后，用奖惩制度来提高会议效率，以结果来验证。

一个组织，会议是极其重要的一种沟通工具。会议也是能发挥大家创造性思维的好载体。因事找人，因人议事。好的组织，会因为公司正确的价值观加以有效的会议文化越来越好。

愿我们每天都走在正确的路上。加油。