危机干预

中原焦点团队，坚持分享2147天，2025.8.25

近段时间，听了一些危机事件。我们作为咨询师，遇到危机案例该怎么办呢？

徐凯文教授提出危机干预的3个原则、5个评估方法：

一、三个原则

1、倾向必报（有想法宁可虚报不漏报）；

2、计划必管（有计划不能离开视野）；

3、行为必医（制止行为送医治疗）。         

二、5个具体评估方法：抓大放小

1、有没有可行计划；

2、有没有自杀经历；

3、有没有压力水平；

4、有没有社会支持系统（资源）；

5、有没有精神疾病病史。

而我们焦点解决短期心理咨询将危机视为成长的机会，相信当事人具有应对危机的资源和能力，那么在这个过程中也非常的强调知觉转换和协商未来这样的一个知觉转换的方式，帮助个体从不同的角度去看待问题。

在进行危机干预的过程中，我们的介入流程通常会用到许维素老师《建构解决之道》书中所提到的介入流程：

第一步：建立关系并维持一个正向的沟通氛围。

第二步：接纳和转换当时的情绪

第三步：未知的理解问题的意义，并探索目标与资源。

第四步：积极运用应对其例外问句鼓舞实施有效的行动。

第五步：通过奇迹问句来去行诉目标。

第六步：运用关系问句，评量问句去推进一小步的建构解决之道。

第七步：反馈。

第八步：转换问题与评估信息并执行安全性计划。这也是我们说在进行危机干预中我们非常重要的一个内容，就是我们一方面要看到个案它的资源优势、安全性同时也要考虑到就是它的风险。

第九步：后续访谈。

第十步：复发的学习与介入。

在整个应对危机的过程中，注重利用当事人所拥有的资源，聚焦在能够对他应对危机有帮助的优势能力上。一方面我们帮助个案去接纳他现在的情绪，挖掘他的希望，不断的去帮他建构具有建设性的目标，同时能够运用整个系统，无论是当事人的系统还是咨询师的系统来进行工作。