自我精进100天-day88执行力

我曾经一公开讲话就紧张，做事总要拖到最后一刻，不相信自己能完成复杂任务。

这已经是很多年前的事情了，以至于我再回过头去看，竟然觉得彼时的自己陌生而又模糊。

人类天生是懒惰的。最初我也是埋没在一堆杂七杂八工作中，常常感觉无力和疲惫。促使我自我改变的，可能是巨大的压力，也可能是对现状的不满。那一刻我决心改变自己。

后来，我逐步摸索、试探着改变自己，从不自律到自律，从低效到高效，从毫无逻辑到步步分明，形成一套自我提升的方法。

我把它归纳为“执行力提升法”。

我们在面对“执行”时，会有很多的障碍。第一个敌人就是“拖延症”。deadline就像一个魔咒，非得拖到最后一刻交出任务，每天都在与各种最后期限赛跑，任务有时也越堆越多。

第二大敌人是不分轻重缓急。我们常常忙于处理紧急但不重要的事，打个电话、回个邮件、贴个发票，一上午就过去了，那些棘手又重要的事总是被推后，做事常常缺少计划。

第三大敌人是做事质量不高。满足于完成，但质量不高，更难形成特色亮点，缺乏深入思考，完成后急于出手，导致错误百出。

反观我们身边的高效执行者有哪些特点呢？

1.事事有交代，事事有回应。

2.给予准确的承诺，且承诺的一定会做到。

3.多想一步，尽量完善，还能有亮点。

4.遇到困难，多思考，少抱怨。

5.如果发生不可控的意外情况，会提前通知，并尽力采取补救措施。

那如何提升自己的“执行力”呢？

一、高效学习

在开始做一件新的任务时，要抽点时间学习，磨刀不误砍柴工。首先向资料学，可以运用“听、想、变、用”四问学习法，充分找足相关文件制度，掌握基本技能。其次要向人学习，向这个领域你能找到最权威的人请教，他会告诉你一些实践中最重要的一些经验。最后要向实践学，边做边发现一些盲点，持续补充学习。

二、时间管理

首先，你要明确时间管理不是“时间管你”，而是“你管时间”。其次，基础的时间管理就是任务管理。你要分门别类地整理好你的待办事项，列出清单，给它们安排合适的时间。再次，面对未来短期的任务，你要做到“适度承接”，不要超出自己的能力范围。最后，面对长期的目标，一步一步做好规划，踏踏实实往前走。

三、强力推进

可以运用PDCA循环工作法，Plan（计划），一定要有“Who do what by when”，也就是：“谁在什么时间之前做什么”。Do（行动），基于计划分解任务，设置时间限制，优先级清晰。Check（检查），按照时间节点每天检查完成进度，完成的及时打勾。Act（处理），总结成功经验，制定相应标准，或者把未解决或新出现的问题转入下一个循环。

四、结果导向

一定要树立结果导向型思维，以完成目标、达到结果为原则。行动步骤依据结果来制定，为结果而服务。不因过程的艰难而自我感动。无论有什么特殊原因，没有达到既定目标，就是自己的责任。有一个衡量结果的客观标准，最后要运用复盘对一件任务进行总结，为后来者写一个使用说明书。

五、心态调节

在实践中不断磨砺自己的心态，提高抗压能力，减少执行中不必要的焦虑。重新定义失败，把失败看成一次学习、成长、提升的机会，不要过于苛责自己，不追求完美主义，完成大于完美，每次进步一点点。

以上就是“执行力”提升工作法，希望对你有所帮助。