人才难得

      做一件事需要具备三要素：事、钱和人。做什么事很关键，但不是最难的，因为市场很大，机会也很多，你只需要延续自己所擅长的事情就可以了；一分钱难倒英雄汉，没有钱再好的项目也无法实施，但也不是最难的，因为如今的中国只要你想做事，融资的途径还是很多的，有刷信用卡的，有网贷的，有向亲朋求助的，也有银行抵押贷款，或是资本融资的；最难也是最重要的就是人才，尤其是核心团队的搭建。

      招聘市场上，大把大把游走于各个行业、公司的员工，但是真正能够沉下心专注于一个行业不断深挖价值的人有多少呢？再说，真正有价值的人永远是挖出来的，而不是市场招聘来的，专注于做事的人不在万不得已的情况下是不会轻易转舵的，更不会轻易下船。有能力的人不一定适合，也有可能不稳定；合适的人不一定时机成熟，或者有自己更好的选择；值得培养的人有可能高度不够，无法持续坚守困苦；剩下的就是你不想培养却又缺人手而不得已选择的人。这就是人才市场的真实情况，一方面公司确认紧张，另一方面应聘大军晃晃荡荡，双方迷失，双方都痛苦，一边嚷着人都去哪了，另一边喊着懂我的人在哪。

      最近在招聘各个岗位的人，你就会发现太多面试的人连基本的礼貌都不懂，简历懒得写，说话直接却又无关痛痒找不到重点，真是让人无语凝噎。这就是为什么小米雷军曾花自己绝大多数的时间用在寻找合适的人才上。只要开办公司发展业务，就会无可避免招聘的事情，我一直的观念就是核心团队招聘一定是负责人亲自上阵，不能假借于人，只有你自己清楚的知道需要什么样的团队成员，才能将业务市场迅速打开。不合适的人宁缺毋滥，因为极有可能一个老鼠败一锅汤，后悔都来不及。

      找人就像谈恋爱，一样需要相亲面谈，彼此打听了解，深度沟通交流，开始磨合配合，直至彼此信任并理解，坚定信念一起往前走，直至目标达成不放手。