《战略》第八章P240～260读后有感
今天看了一天的楼，下午的时候回来有点头疼，好像会不会是中暑了呢，于是跑到会所的泳池里泡了泡….
觉得还是因为没有带水，以后出去工作的时候要记得补水！
谈一下今天读到第八章的260页，第八章主要是谈如何进行战略实践，也就是说是怎么落地！
作者说：“一个成功的案例胜过一千打纲领！”以成绩说话，成绩立威！
战略指导实践，实践纠偏战略！实践是检验战略的唯一标准！战略实践是战略指导下的一系列的连贯动作，需要长计划短安排…意思就是说把大的计划分成小的计划，一个个的落实，从量变到质变积小胜成大胜！
如何培养战略统帅？
战略统帅和领导人都要通过实践去历练出来的！
识时务者为俊杰，顺势而为，挟大事而定大局！
要成大事，必须要把自己培养成为一个合格的战略统帅！
合格的战略统帅四大品格特征：
第一要有野心，对成功要有极度渴望！
第二个要懂得审时度势；敏于洞察局势之便，抓大方向！
第三格局与远见，所谓格局就是开放，包容，不赶尽杀绝，自我修正，不把个人情绪参杂其中
第四价值引领，追求自身和为社会提供的价值最大化
战略统帅的三大关键能力
预见力：战略统帅对于所处的时间和空间以及未来的变化的认知程度！
定力：耐得住寂寞，敢于拒绝诱惑！心中要有笃定！
决断力：
面对机遇时，敏锐决策行动，捕捉机遇，窗口期！
面对危机时，当机立断迅速止损！
敢于决断，善于决断，是领导者综合素养的最高体现！
智纲智库提出一套战略实现模型战略金三角系统：找定位，定打法，开模具，办黄埔！
先找到定位；确定了方向、角色，确定我是谁，我该做什么，不该做什么，然后就开始开模具，打造超常规的产品与模式，不是同质化的产品模式，是具备独特核心竞争力的！
上接天，下接地，中间要通气！
定位就是头上的天，左手开模具，右手定打法！心中围绕着办黄埔！
办黄埔的最终目的就是老板带出一批和自己价值观统一的团队！好的企业是让员工更多被使命和价值观驱动是有自驱力去主动完成每一项任务！
放在我们的家庭；做得好的父母，是让孩子自己有自驱力去学习去进步的！
抓手：找到关键突破口
任何的新战略的推进，都必定面临从生的问题
要求战略实践抓主要矛盾，找到关键突破口，如蛇打七寸，从而掌握整个战略中的核心要素，关键动作重要资源！
1、聚焦枢纽，找到破局点
“枢纽”是关键驱动点，犹如围棋中的“棋眼”，棋眼活，全盘活！
枢纽是趋势的转变！
当拐点出现的时候，时代是方释放出潮水般的商机，找到时代变化释放出来的机会点，行业亟待解决的痛点，阻碍自身发展的症结点，将之与自身的心发展战略相匹配，这就是枢纽！
在选择破局点的过程中，要以不求最好弹球最合适为原则，也能实现能落地为标准，要选择与自身的能力和资源相匹配的破局点，要根据自己已有的基础来去发展！
无法落地的战略，不管逻辑上多么完美，都只能是空中楼阁！
能落地是硬道理！
明确破局点之后，就要all in （全部押注，聚焦力出一孔）持续进行饱和性压倒性的投入！
打造试验田指的是：就像打青霉素之前，先在皮下一个小范围做一下测试，没有过敏就可以大剂量的注入！
试验田的核心在于对全局具有示范和带动意义。在事态还不明朗的情况下先行先试凡是主事者打下定决心打造试验田支持臂式期卒在战略转折点之时，如果企业试验田成功企业就越上一个新的台阶，可能甚至引领一场行业变革，如果试验田失败，企业虽然失去了一次跨越式发展的机遇，但是不至于伤筋动骨。
保持战略弹性是很重要的！
战略的完美意味着执行的教条，僵化意味着算是活力抹煞位置的可能！
因为不完美才会有活力，所以要有弹性的处理，让所有可能发生的事情多一点发生，才能在里面找到生机！
试验田的意义在于复制，就像工业领域的模具是产品的模型，是打造样板和模板成功的话就可以大规模复制，推动企业能级的提升！
这里又提到了要主动，所以《高效能人士的七个习惯》里，第一点就是积极主动，自省我还是不够主动！
一定要从战略全局出发，结合自身的资源与优势，想明白主攻哪一个领域，先把模具开好之后再图扩张！
打造试验田是一个反复打磨的过程，需要有十年做一个的战略意志和持续的投入，要时时刻刻进行
“做-复盘-纠正-再做-再复盘-再纠正”
循环往复动态调整，直到完美的模具打造出来！
不要copy别人！要做自己！
战略营销是追求错位经营和差异化竞争之道，挖掘个性与灵魂用现代的结合营销手段将其传播出来，让更多的人接受，理解！
营销分为三种：挖掘并放大卖点属于手榴弹式的营销，蹭市场热点放大影响力属于导弹式的营销，在时代或行业发生根本性变革的时刻通过营销将自身塑造成时代的示范和模板属于原子弹式的营销。
思考与启发：杀伤力最大的是：时刻通过营销，把自己塑造成为时代的示范和模板！这个才是原子弹级别的营销，才是行之有效的营销，才是最理想的营销！
把握战略节奏，每一个人都有自己的生命节奏，一定要不取巧，不急功，不近利！
要踏踏实实走好每一步！人性当中最需要克服的陋习，就是希望“走捷径”！
但其实慢，就是快不走弯路，不留遗弊！
欲速则不达
错把行情当能力，一味追求速度，速度，速度！就是没有停下来，想想应该怎么做？！
把握战略节奏，如同孙子兵法.行篇所提到：故善战者之胜也，无智名，无勇功….
话说到底还是要每一步都能在掌握之中，别老想着去救局.
君子不立危墙之下，你不要正在危险的墙，上面根本就不会发生墙倒被压这件事情…
所谓“长计划短安排”就是把问题切分为小！一个一个的去解决！
不断地微调！
