觉察日记：人才是选出来的

正月初七开工上班，休了一个大长假，很期盼上班。

周六周日上班，我七点就起床，戒拖延症如躺床上看手机，或蹲厕所。

一个觉察：只要想做，还是有能力做到。

长假的好处，前前后后思索了很多，自己的成长、创业碰到的形形色色的人、踩过的坑趟过的水。

更多的是对未来的思索与定位，老公还劝慰我，等学校稳定了，不要太累，具体事务就交给N吧。

N从大学毕业入公司，五年多看着她一步步的成长，到担负一个校区的重任。

用心理思维与框架，又重新衡量，我心中已有答案，但没有想到这个答案展现的这么快。

阳康影响，以前太多的精神内耗，她觉得自己的身体支撑不了目前的重担。

我听到她提出的要求，还是有点震惊，但内心非常笃定。她知道自己做事的习惯，靠过于投入，消耗了大量的心力、体力，很多时候是做的不错，但这种方式不能支持一个人走非常远的路，何况现在不确定的事太多。面对太多的不确定，需要灵活面对，提高效率，及时消化情绪的起伏。

所谓以前感觉再来分析已经没有意思了。

我想起前东家大老板选人，首先看面相，五官端正，相貌堂堂。

精神分析上，“每个人都有独特的面部表情模式（情绪拼图）、或独特的情绪表达方式（情绪印章）。

相由心生，思虑过重，心中有太多情绪波澜，精神内耗的，可以从面相与身体状态看出来。

其次在身边做实习秘书或助理，观察他为人处事，是否会察言观色，知情会意，上下变通，通俗的话说情商高，专业的话说就是人格不固化，灵活通达。

再者，会观察团队活动，比如爬山、打篮球等活动者的意志，与体力。

做一个管理者，还要有充沛的精力与体力，处理工作中很多不确定的事。

铁打的营盘流水的兵，通过一层层筛选，最后留下来的都是精英强将。

私营企业起步难，人才是第一位的，但小庙里容不了大佛， 到什么阶段用什么人。

如果小型创业企业一开始就找到强兵良将，那实在是幸之。反之，也要以平稳的心态面对现状。

要相信自己的潜在直觉，不要将就。但凡有犹豫或侥幸的，以后都会有验证。

人出生时独特的气质里蕴含很多密码，适合的密码，再加上后天学习培养，才能脱颖而出。