不能带大家赢的领导者将被淘汰
不能带大家赢的领导者将被淘汰
今天要借一档冷门综艺《我是创始人》的第一期聊聊这个话题。
如果你还没看过，我推荐你看一看。
《我是创始人》是一档创新创业真人秀节目。
浙江卫视邀请了6位新生代创业新星组成后浪队，包括艾美阅读创始人李海川，3W咖啡创始人、拉勾网董事长许单单等。
邀请了身经百战的5位老一辈企业家组成前浪队，包括当时的格力董事长兼总裁董明珠、搜狗CEO王小川等。
不搞笑，不文艺，不抖包袱不抖机灵，节目的设定是对抗，一场关于性格、智力、理性、判断、决策的较量。
考察的点很多，是包括智慧、领导能力、口才、人际关系、心理素质、逻辑思维、应变能力等全面的比拼。
这是一场两代创业者的对决，这里面关于对人对事的看法、判断和应对，对人性的洞察。
满满的都是要敲黑板强调三遍的知识点。
1.
团队分工要明确
节目的第一期是在海底捞当服务员，两队各负责10张桌子，以营业额、客户和服务员最终的评分来确定胜负。
前浪队根据任务把工作分为服务员、门童、毛巾、传菜四个部分。
根据团队成员的特点进行具体明确的分工，名气大、有高辨识度的成员如董明珠和任泉做服务员，擅长演讲口才好的王凯做门童，王小川毛巾，张良传菜。
各司其职，井然有序。
而后浪队，6人的小组仅2人有明确分工，即迎宾王思明和毛巾卢庚戌，其他四个人被划为一个让人一脸懵圈的“打杂天团”。
然而，在团队活动中都负责等于都不负责，所以到底谁传菜，谁当服务员都无法落实到个体身上，发生问题也无法具体到个人身上。
劣势发生后，后浪队讨论决定每个人各自负责几张桌子，互不干预。每个人只负责自己的桌子和客人，直接抛弃团队协作。
这不仅使得每个人都必须熟悉全部的流程，加大任务量，更使得内部监督和内部沟通机制彻底垮掉，团队意识土崩瓦解。
2.
尽早进入状态
随着比赛的进展，前浪队有条不紊，各成员迅速进入状态。
董总倒水点菜，服务周到体贴，还能很好地洞察用户的潜在需求，给前来就餐的小孩送礼物。
王凯迎宾热情顺溜，毫无包袱；王小川表情自然，全程带笑服务；张良总一路小跑，不光给前浪队传菜还帮后浪队传菜；任泉虽然全场自由人，但也是一个阳光从容，积极服务的自由人。
但此时的后浪队每个人都鼓足干劲，想做好很拼，但同时很乱，有点无措。
因为始终以“赢”为行为导向，使得大家都无法全身心地投入到“服务员”的身份，甩不开急吼吼的状态。
毫无悬念，必输无疑。
在任务进行中，特别是在彼此不熟悉的团队、大家都不熟悉的领域的都不熟悉的任务，谁能更快地进入角色，带一波节奏，将更快地取得话语权和认同感。
对角色的快速进入，更多更好更快地完成任务，对个人而言，是迈向领导者的第一步，对团队而言，是击败对手的第一步。
3.
领导应该展现自己的决策力和执行力
后浪队输了过后，队长许单单被票死，意料之中。
对于队长来说，无法协调队伍，解决问题，做出正确的决策将必然要承担失败的后果。
就像卢庚戌在节目里说的，中间有一段时间，大家都比较乱，需要领导者站出来领导的时候，许单单作为队长没有站出来，做出适时的安排和调整。
战略部署的时候，分工不明；具体执行的时候，团队协调不到位；出现问题的时候，没有及时站出来，做出安排和调整；面对失败的结果，粉饰太平，认为团队整体高效、有条不紊。
不好好玩游戏，必然会出局。
温和友好在残酷的淘汰制竞争中是没有用的，你必须展现自己在团队中的价值。
带着大家发现问题，解决问题，在团队乱掉的时候站起来做决策，在明显劣势的时候，指出问题才是一个领导该做的。
大家会跟温和的好人成为朋友，但在竞争残酷的淘汰赛制中，这只会成为别人淘汰你的理由。
行使队长的权利，能带着大家赢，你才能在竞争中留下来。
4.
这是一次新团队对队长的集体抛弃
这是一个由6个不怎么熟悉的人而且都相对成功的创业者组成的新团队，这个时候一个新伙伴的领导几乎没有任何威信。
在这个队伍里，彼此都不太熟悉，也尚未找到沟通协作的办法。
可以看到的是在第一期后浪队6名成员都有些乱，对如何进入这档“我是创始人”的游戏，尚未找到合适的切入点，自己做自己的多于服从和团队协作。
每个人都状态不佳，其实都没有履行好自己的职能。
无人迎宾，无人传菜，客人叫服务员无人理会，感觉乱或者不满的时候各自玩手机，发现问题一没有向队长及时反馈，二没有提出自己的建议，又何尝是负责的组员的态度？
所以许单单的淘汰不光是由于领导不力，也是集体的抛弃的结果。
是在每个人都没有做好、都没有找到状态，整个集体都不太成熟的的情况下的主动抛弃领导者。
每个人第一时间看到的都不是自己的错误，而是别人的。
只不过，团队出错，领导负责，自古如此，所以结果说到底是客观的。
选择站在高处，如果你很优秀并且能很好地展现自己的能力，那么你会迅速获得认可建立威信。
反之，则会被集体无情抛弃，一次一次又一次。
PS：
为什么我要点出许单单在第一期里被抛弃？
因为后面他将再一次被无情抛弃。
end
