今天算是一个新的起点吗？

2018-05-10 本文已影响19人白开水是我

博商课堂

今天发生的事情比较多。

一早就发现退供应商数量与车间退仓数量不符。赶紧找仓管问明情况，再找报废员核对数量，发现几个原因引发数据不符。

1）报废员退仓单据5月份开的数量与退到退货区实物是不符的。部分物料是1月份开单，实物没拿到退货区；

2）因仓库空间有限，仓库在五楼，退货区在一楼，报废员会在不良品物料上写明名称、数量、不良原因，仓管根据不良品上数据填报退货单，而报废员在公司内部开的不良品处理单只在车间。导致不良品处理时，当时有开单，但是物料没有退到退货区，出现了退货物料的不及时、不准确。

公司是ERP系统处理各种流程与操作，运行了四、五年的系统，可是今天却发现了仓库管理中有个流程的不完善。

当然也是因为内部调整引起的。由以前的托工转为了自制，而流程上却没有及时跟进与培训。

经过一天与系统老师的沟通处理，可有流程操作了。可是对此流程的可操作性与合理性还待定。

公司用一个系统是为了更快、更方便、更快捷的处理单据等繁琐问题。

可是当一个系统却让人处理单据的时间比手写或excel处理起来更慢的时候，这样能否继续相信这个系统呢？

一直以来，从这个系统诞生开始，一直在追求帐、物的一致性。可是经历了好几个仓库的管理人员，这个问题一直困扰着所有人。

一个开放性、仓库位置经常爆仓、大件物料（玻璃、泡沫、炉盘、纸箱等）因为仓库位置太小，只能放在仓库区域外。

在这种情况下，追求物、帐一致，需要的是全体员工的自觉。

如何在这种有限的条件下、已有的资源里，做好帐、物一致？

首先，系统上的任何一个流程疏忽或不及时，后面的数据根本无法推进。

实物管理上，车间到处都可见多余的物料，螺丝遍地飞，如何做到不浪费一个物料？

其实要求的零库存是最优的仓库管理。如何做到仓库的零库存呢？

这是个终极目标吧！