九大项目管理过程使用工具口诀

文|桃子

       如果你已经对信息系统项目管理师了解了一段时间，并且已经准备考试，那么对于九大项目管理的重要性想必非常了解，下面针对九大项目管理的工具部分进行口诀梳理。

一.关于记忆部分我大概分为4个部分：

1.首先9大管理分别有什么：狗子整范进，成人风采(沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力，风险，采购)

2.每一管理的工具,把管理名称和口诀第一个字母连在一起先记住，比如“范围”管理，第一个工具使模板，我就联想到“模范”，所以一提到范围管理，就想起到模板。其他依次类推，可能并不适用大家，仅供参考如下：

模范-进分（联想到进球）-成类-质量（小鸡）-人网-沟（沟表日，第一个字不变）-风核

3.然后根据首字再网下记忆：

比如“范围”-“模板”，进而想到“模检变”，其他过程参考如下：

模检变

分导家，网链告横

类准变

网事理绩

沟表日

核德概蒙规评

4.最后把单句话进行拆分，还是上面的例子：“模检变”变为下面

  模板|分析家识别；模版分解动格式；

  检查|偏差新计划，变控变委和配管。

经过上面的4步，就可以从9大范围有什么，每一范围具体使用的工具是什么就能记住了，具体参考下面的口诀

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二.具体口诀

1.整体管理工具口诀：

  信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三。

2.范围管理工具口诀（模检变）：

  模板|分析家识别；模版分解动格式；

  检查|偏差新计划，变控变委和配管。

3.进度管理工具口诀：（分导家，网链告横）

  分模滚家规；导箭网赖滞；

  家多估软下；家比数点备；

  网关缩景平，链软历滞模；

  告控效软偏，横平景缩工。

4.成本管理工具口诀：（类准变）

  类比费率下参数，准备质量软投标；

  准备参数限汇总；变量预测效软偏。

5.质量管理工具口诀：（小鸡成功绝食留，~）

  效基功决流实质；分管审|测抽检玛，

  刘英只点劣质茶，矩数成亲策动先

  6.人资管理工具口诀：（网事理绩）

  网络机构职位模；事先谈判采购虚；

  理培团队基中奖；绩效观察问冲突。

 7. 沟通管理工具口诀：（沟表日）

  沟技技术|收检发；表工收编审|沟日。

  8.风险管理工具口诀：（核德概蒙规评）

  核对管理数据库；德尔头思检查图；

  概率矩阵分类评；蒙卡货币计算审；

  规移轻接拓分提；评审效金状偏趋。

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总结：这里强调一定结合过程记忆以及每个字代表的全程是什么，否则很容易做题的时候不知道选择什么了