〔企业家·运营〕“左撇子”和“右撇子”的区别?——商业模式研究:
序:
先发起这样一个话题:如何挣到10亿?
A公司:1000万名客户每年消费100元,才能实现10亿的受益。
B公司:1000名顾客每年消费100万元,也可实现10亿的收益。
那么问题来了,A、B两家公司有没有什么区别?
——回答:有!
而且:全是区别、截然相反!
推荐书目:《公司进化论》作者:杰弗里.摩尔1.“两种客户”决定“两种产品”
首先,以下两种客户,肯定是截然不同。
“每年消费100元的客户(规模化消费)”
“每年消费100万的客户(定制化消费)”
当然,客户花100元、花100万购买的产品、服务,肯定不一样。如果客单只有100元,这样购买来的产品、服务几乎不太可能是私人定制的,而是“批量市场的标准化产品和事务”,在这种情况下,这位支付了100元的客户,其个体恐怕不算多稀缺,因为公司有1000万名这样的客户。这样的客户,对于产品个性化、定制化也不会提出太高的要求,因为他们自然知道,那样的产品往往需要支付额外的价格。从另一个侧面说,只有产品、服务的标准更成熟、规模更庞大,产品才会更物美价廉、薄利多销。
eg.苹果的移动通信产品销售
(客单<6000元)
如果客单达到100万,那么客户一定会对产品、服务提出个性化的要求,甚至要求供货方为自己量身定制产品,为了能够得到符合自己个性需求的产品和服务,客户甚至愿意支付更高的成本(在边际递减之前)。同样,我们可以预期,公司提供这种产品的时候,与客户的沟通、交流一定也不少。我们也可以想见,处理的情况越复杂,提供的方案越庞大,客户支付的产品价格,恐怕也会逐步增长(在边际递减之前)。
eg.思科的网络解决方案采购
(客单>6000万)
因此,思科会非常在乎“单个客户”,对于思科来说,失去任何一个客户都十分可惜。而苹果却不会认为“单个客户”是稀缺资源了,他们会更在乎“客户规模”,所以稀缺的元素是能够低成本大批量生产、差异化产品或服务的生产方式。如果你向苹果公司要求定制专属版的iphone7,肯定得不到任何回应。所以:你经常看到:一幢建筑烂尾,直接导致企业破产。但不会因为:一个教师甩课,自此导致机构倒闭。
2.“两种模式”决定“两种公司”
我们回到前面提到“挣到10亿”话题,进一步探讨A、B公司的区别:
A公司,数量运作架构,靠“够规模”赚钱,称为:规模运营模式
eg.某淘宝商家,不用太复杂,一个爆款的“产品”发大财。
B公司,复杂系统架构,靠“够复杂”赚钱,称为:复杂系统模式
eg.某设计公司,不用太规模,一个复杂的“项目”吃半年。
这两种模式,就像:惯用左手的“左撇子”,惯用右手的“右撇子”,企业要在两种模式中选择自己擅长的,就像人只擅长使用一只手一样。双手都灵巧的情形寥寥无几,在两种模式上都成功的企业也很罕见。比较典型的情况是,企业使用“辅助手”时很笨拙,而在使用“优势手”时很熟练。如果,你想左右手都顶级,那么在武林中只有周伯通、小龙女这样的武学奇才能做到了。
(参见《神雕侠侣》之“左右互搏术”)
规模运营模式-代表企业:
IBM、高盛(Goldman
Sachs)、波音(Boeing)和 埃森哲(Accenture)等
复杂系统模式-代表企业:
雀巢(Nestle)、宝洁(Procter & Gamble)、戴尔(Dell)、微软、eBay等
3.那么,“左撇子企业”和“右撇子企业”的分类有什么意义?
(1)区分“产品形态”
两种模式,有“只能选择、不能兼顾”的原则,是因为两者的差异,完全相反、相对!
在商业实践中,追求产品的“复杂”和“规模”成了两种差异很大的商业模式。规模运营的商业模式一般意味着产品初始投资比较高(租场地、买设备、投广告、建渠道等);而复杂系统的商业模式一般初始投资不大,帮助客户解决个性化的、高技术含量、高复杂性的问题,这样的活往往被称为“项目”,而不是“产品”。项目不可能像标准化产品那样大规模海量生产,因此客户量有限。但是,高复杂度带来的好处是,客户愿意为此付出高额的费用。
值得注意的是,而最佳盈利点,通常对应:既不是海量,也不是唯一,而应该是一个合适值,才能使经验、品牌、技术、人才、管理等有效积累、效用最佳。
(注:可参照“边际递减效应”学习。)
(2)区分“组织架构”
那最后的问题是:两种模式,应该搭建什么样的架构?
提示:本图可“查看原图”最关键!4.理论的“双现价值”:
最后,两种客户、两种产品、两种模式、两种公司、两种架构,也将导致两种完全不同的持续创新,对标新课堂当前的业务形态、组织架构,小Y给大家留下一些问题:
(1)你所在的公司,是哪种企业?
(2)你服务的客户,是那种类型?
(3)应该如何搭建组织、产品创新?
对了,最后提一句,不要搞综合,左撇子、右撇子,真的是两种不同的形态,不存在“左右均衡”的做法,或者说“左右互搏”很难,除非是武侠世界里的周伯通、小龙女,纯意淫、纯幻想。