企业要文化有什么用？

企业文化是贴在墙上一句空洞无用口号吗? 还是为了装点企业门面做给别人看的摆设?

在梁冬老师开讲"企业文化"之前,我对于"企业文化"也是一直抱着看不懂,不知道如何为企业的发展发挥作用的疑问。梁冬老师昨天两个小时的演讲对我最大的感触就是让我对企业文化重新燃起了兴趣。

企业其实是一个生命体, 就像每个生命体一样有自己的价值观、目标、理想、做事的方式方法。

而企业文化首先就始于创始人最开始做企业时的初心，就是你做这件事最初的目的是什么？接下来企业为实现这个战略目标，会有与之匹配的商业模式，以及为此发展出来的自身竞争力，企业文化要与商业模式、竞争力完全契合，企业文化要成为企业里做事的依据。

企业文化一定要在员工心中产生共鸣，只有真的在员工心中扎下了根，认可了，大家才会劲往一处使，力往一处用，沟通顺畅，共振效应达成的威力是巨大的。  

我们在微信中常常会有两个我，一个是转发的我，一个是收藏的我。当我转发的文章和我收藏的文章，以及和我平时说的话完全一致的时候，就归一了，成为了真正的真人。而我们修行，就是为了修归一、归真，做个真正的真人，做个不纠结的人。

而企业的企业文化也要贯彻始终，把贴在墙上的口号和真正的行为统一起来，做个真正的真企业，不是为了迎合政策、迎合投资人骗取经费、投资额而去做企业、做项目、产品。  

企业和人一样，有业力，这个业力也是一种企业文化。业力是我们在过往的因缘和合之下形成的一股惯性，而我们常常处在惯性中而不自知，所以不好的业力给企业文化带来的伤害是很大的，比如说传统媒体行业出生的人出来创业就带着与生俱来的傲慢，这种傲慢就是之前在传统媒体里拥有媒体的掌控权时形成的，现实是现在的互联网改变了传统媒体的掌控权，但是他们之前的在企业中形成的业力依然存在。  

企业的名字其实也是企业文化的一部分，企业的名字会让消费者用自己的理解来期待企业提供的产品和服务，并进一步反馈给企业，来改进或者强化企业的战略、行为等等。

企业文化拥有排异性、同化性、开放性、自我升级性，这就像是生命进化的过程。

  很多优秀的企业都有自己独有的企业文化。比如说： 华为的企业文化是勤奋刻苦、不抱怨、排除外难解决问题。 腾讯的企业文化是简便、易用，永远站在消费者的角度考虑问题，并且保持开放性，创新不一定要来自内部，重要的是能在第一时间发现新的创新，并迅速学习，保持在第一梯队 Facebook的企业文化是不要太骄傲，不要羞于向优秀的人学习。  

梁冬老师讲他自己创办正安健康的初心，一切都是为了让病人更方便预约、看更适合的医生、更方便地取药。因为他自己有在公立医院看病的痛点，排队6小时，看病3分钟。治疗和看病的流程很复杂，这个也是因为医院的企业文化导致的，大部分公立医院不是站在客户的角度去考虑问题，医院的布局是几十年来自由生长的结果，所以在看病的时间管理和看病流程上有很大的问题，因此也导致医患矛盾不断增加。 

对照我们陆浦投资的企业文化，在面对迅速崛起的高净值人群，我们就是要成为高净值个人和机构客户首选的值得托付的资产配置平台，保障客户资金安全和资产的保值增值。现在的财富公司鱼龙混杂，有很多都不是抱着为客户的资金安全和资产的保值增值的初心去做投资的，很多客户通过自己的打拼积累了半辈子的钱，就因为轻易相信身边的朋友或者亲人，选择了错误的投资公司，最后弄的血本无归，这是非常惨痛的教训。

  “保障客户资金安全和资产的保值增值”可以成为每个财富公司贴在墙上的企业文化，但是真正践行需要从产品的选择、风控的措施、帮客户对接市场上真正优秀的值得托付的顶级投资顾问、帮助顾客树立正确的投资理财概念、做好资产配置，以及做好投资后的售后服务等。这也是我自身的价值观和陆浦投资相契合的共鸣点。