「深度思考12」创业中，如何提升你的决策质量？
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（1）
有过一些创业失败经历后，我发现，作为创业者在创业中遭遇失败，其中一个很重要的原因是创业决策质量不高。
创业决策质量不高，有两种表现：1. 决策方向是错误的；2. 决策内容是粗浅的。
决策方向错误，一方面是没有把握事情发展的大势，难以找到正确率比较高的方向；一方面是创业面临的都是变化快速的新环境，大家谁都不知道对错，错误是难免的，我们要做的是学会快速的失败，快速的迭代。
决策内容粗浅，主要是因为没有对需要决策的事情进行深度思考，仅仅凭借着直觉反应进行决策。直觉反应用在有经验的领域内，准确率比较高一些。创业面对的是快速变化的商业环境，直觉判断的失误率会高很多。我们需要通过深度思考的方式，让我们想的深入、决策的准确。
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（2）
决策内容粗浅，有一个很直观的表现，那就是你做的决策跟大多数人的决策是类似的。换句话讲，你所想到的，多数人都能想的到。
一个领域内，做相同或类似产品的企业有很多。作为创业者，若你做的、你想的事情都跟别人一样，凭什么你能把事做成，而别人不能呢？
商场如战场，在战场当中，你的战略部署、战术安排，别人都能想得到，你如何期待能在战场中战胜别人呢？
在竞争各方决策都一样的情况下，想要成事，只能去拼运气。然而，运气实在是不可控的事情。一切靠运气，这不是创业之道。只有那些不依赖运气，其所想的事情、所做的事情与其他人不同的企业，才能活下来，才能实打实地获得成功。
首富王健林在与TCL创始人李东升的对话中说到，他成功的秘诀有两点：其一是要创新，做跟别人不一样的东西；第二是坚持，能咬牙坚持住的人，往往就是成功的人。
我们看到，那些做成功的企业，那些成功的创业者，他们所做的事情总是有它们的独特之处，他们在行业内所思考的东西也总是比多数人要深入，因而他们最终做出的决策质量都是很高的，因而是他们和他们的企业成功了。
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（3）
作为创业者，如何想到别人想不到的事情，从而提升决策质量呢？以下几条建议供参考：
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利用深度思考的框架与方法，对需要决策的事情进行深入的思考；思考的越深，决策的质量越高；
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对于思考的结果，自己去考量或者调研，看有多少人能得出相同或类似的结果；如果超过50%以上的人都能想到，基本上你的思考不够深入，以此为依据的决策质量不高；
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多花一点时间，对问题的核心部分，慢思考、深度思考，直到得到一个多数人想不到的结果，以此出发做决策；
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决策中，问题的核心部分，尽量不要出错；出错的代价太高，要慎重考量；非核心的部分，出错成本不高的部分，可以快速试错，积累经验，摸索正确的解决方案；
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（4）
创业，就是在未知和朦胧中摸索前行，谁都没办法一开始就能看清楚所有的一切。
即使如此，我们依然还是要在创业的每个阶段中，尽量做出正确的决策、做出高质量的决策。每做一个决策，都要去想一想：我做出的决策对不对？别人是不是都能想得到？
摸索正确的道路，选择与众不同的道路，在这个丰饶经济的商业环境下，才能走出一条成功之路。
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（END）
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