高管要创造合理的业务组合

公司高管要创造合理的业务组合，这是年度最关键的任务了！

年中述职工作开展中，发现拥有全局观的人了了，那么重要的框架性思维在高管的身份渐失渐远。

公司高管要创造合理的业务组合？怎么理解？

可从以下问题切入理解：

1、比如你所在的公司是聚焦一项业务，还是用成熟业务的利润去发展创新业务？

2、怎么组合才能实现公司总战略？

3、怎么区分判断各项业务的风险、潜力；

4、怎么区分业务优先级，决定资源如何分配；

5、如何在对公司有利的事情和自己主管的业务部之间合理的平衡。

公司高管在看公司整个盘面时，一定要把业务分清楚，

什么业务是奶牛业务，哪些是扩张业务，哪些是技术引领的业务，哪些要攻占新兴市场的业务，哪些是抢夺市场占有率的业务……对这些业务有具体的分析，是公司高管必须具有的工作能力。

总之一句话：作为公司高管，你已经不需要上阵杀敌了，你需要在司令部守好大后方，成就你的总经理，重视下属的成功，一定要把业务分清楚！保证战略可以成功落地！

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨