如何做一名高情商的管理者

如何做一名高情商的管理者

文/星空

一个温暖的午后，我一个人在路上慢悠悠地散步。

我走过一家书店，被书架上的名字所吸引。《如何做高情商的管理者》。

每本书都有自己独特的思想，而这本书也不例外。

我以为是那种鸡汤类型的书，结果，我打开书慢慢翻页，悄悄地发现并不是我想象的那样。

全书从三个大方面来阐述了如何做一个高情商的管理者这个论点。

首先，什么是情商。

简而言之，情商就是指我们控制自己和处理与他人关系的能力，无论还是生活中还是工作中，我们都会遇到各种机遇和挑战，而情商就是我们变认正确的方向并朝机遇前进的指南针，而且如果在生活中遇到了困难的挑战，它还能让我们轻松去应对。

情商和我们的生活息息相关，而又无时无刻不在发生着。

知道了情商的定义，就知道了它的大概。

可是，学习新知识只有浅尝遏止，囫囵吞枣，对我们来说并不是一件好事情。

那么，除了定义我们该继续了解什么内容呢？

其次，本书讲了为什么管理者需要提高情商。

根据现今的很多项研究显示，各行业领域里情商高的人远胜于情商不高的同行。例如，在美国空军通过情商测试去征兵。

这个事例告诉我们，使用情商高的人，要比情商不高的人，做事情效率更高，而且取得的经济效益也更大。

一家跨国咨询公司里，根据情商和其它指标三项相同的人，而指标水平雇用的员工比其他同事多，赚钱利润要高。

每一天无论在哪里的工作场所，人都是会表露情绪的，情绪是一种能量，学会控制这种能量，用他给执掌它的人造成积极的影响，这一门课程是我们学习，还是有很多需要学习的。

为了获得成功，更多的领导者必须学着去掌握控制这种能量的能力，因此我们必须学会培养情商，本书就是帮你们，学习这方面的启蒙之书。”

以上案例说明，情商高的人比情商不高的人效率获得更快，而且取得的经济效益更大，更容易走向成功。

那么，既然情商高的人更容易取得更大的成就，我们如何来提高情商能力呢？

最后，这本书给予我们五个方面的建议来提高情商能力。

一、自我意识和自我控制：你想包含两种不同的技能，自我意识是要求，对自我和自己的情绪有深入的准确的了解，还需要能够预测自己的各种不同情况，做出的情绪反应，并理解这些反应产生的由来。

情绪是一把双刃剑，而我们唯一能做到的就是，找到自己的不足，做出合理规划，取长补短。

二、与他人产生共鸣：需要我们了解别人对不同事物的看法，并且还要知道别人对不同情绪的感受。

每个人都是独立的个体，需要我们来了解对方的看法，知道对方的感受。

三、社交能力：这是一种基于平等而跟人建立关系的能力。

人与人之间的交流，必不可少的就是社交能力。有了这种能力，才能与人交往过程中相处愉快。

四、人际影响力：人际影响力，就是通过自身的言行举止，激励鼓舞他人的能力，这种能力能够通过社交而培养形成。”

人从来都不是单一存在的，人际关系是一个小小的交际圈。人际影响力就是这个交际圈里带给别人的影响。

它能让别人开心，也能让人难过。

五、坚持原则，把握梦想：我们有能力通过个人的意志力去确定自己，将来努力的方向。

有了明确的目标，然后去实现它。在不断地调整目标中获得满足感。

看了这本书，我们不仅仅知道了什么叫做情商，还知道了如何去提高自己的情商，成为一名高情商的管理者。