年月周日目标管理体系落地
四个收获
1. 目标设定的3个工具
- 概念工具：成果、未来状态和目的
目标就是个人所期望的成果，是希望达到的未来状态。通过不断实现目标达成一定的目的。
- 澄清六问：通过不断追问确认6个问题澄清期待。
- 五环花工具：包含目标、任务、基础、价值和人脉五大要素，对应五行金木水火土。
2. 目标来自经验
目标是自下而上概况总结的，不是自上而下设定的。只有你曾经做过的，才可以轻易地提出目标；如果没有做过，最佳的方法是战略清晰、方向明确、渐进明细。
目标的正确打开方式：年度期待转化成中型期待，中期期待转化成小期待，小期待再转化成目标。
3. 五环花的本质
包含期待、成果、目标、任务、基础、人脉、风险和保障等内容，本质是项目化思维。
项目管理的核心.jpg
4. 五环花使用方法
- 从年度期待出发直接思考每个具体要素
- 如果留白和问号超过6个，考虑降低期待或提高预期进度
- 使用确认技术来判断要素制约情况
- 把问号的部分再开一朵五环花
三个感受
1. 目标管理，你变了！
跟着永澄老师差不多算做了3次年目标活动，对那张痛苦程度曲线图印象相当深刻，第一次是买的录制音频，面对庞大的表格体系外加全新的理论冲击，做的时候真是相当痛苦。第二次因为有了第一次的底子，在上面补充修改完善，痛苦程度确实有所降低。第三次内容可能更完善了，做的年目标靠谱许多，但仍然觉得年目标的产生过程相当复杂。本以为今年还是延续以前的风格，没想到令人大吃一惊，变了，真的变了，随着今年老大的蜕变以及火箭式的成长，整个年目标活动脱胎换骨，满屏精华。几张设计精良凝结老大理论与实践精髓的表格和终极必杀技五环花就可以搞定年目标，简约而不简单，处处显示本质导向和抓手思维。“想要实现目标，就找易仁永澄”。
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2.问号工具大有用，“确认技术” 牛闪闪
不明白或暂时没想到的地方就打问号，回头再解决，这样保证思路不断片，注意力不分散，焦点不转移。问号工具同样可以用在学习工作上，比如部门会议上经常会有一些讨论，有时候当大家意见不一致时，或是不知道怎么解决时，就会容易陷入具体细节，导致进度停滞，甚至有可能会偏离主题。
澄清六问还有五环花讲解时都提到了“确认技术”，这个技术相当实在，通过自问自答的方式帮助打破一切虚妄瞎想。在永澄老师的实例讲解中，可以看到确认技术威力很大，有效地帮助澄清年度期待。
3. 拥有神奇五环花，自我管理无敌手
大到人生战略，小到每日计划或是问题解决，生活学习工作各项事宜，五环花都可以大显身手，五环花对应五行金木水火土，各元素间相生相克，搞定五环花，自我管理就无敌了。从现在开始，种花种花种花......
两个改变
- 学习使用问号工具和确认技术。
- 重视五环花的学习和使用，刻意训练五环花，提升自我管理能力。
一个行动
完成年度期待的澄清和任务分解。
声明：本文理论内容均来自易仁永澄老师的自我管理系列课程之“做自己的CEO”。课程具体介绍请详见：
http：//blog.hiddenwangcc.com/bemyceointro
