对于熵增原理和华为的思考

1.熵增原理：世界总是从无序到有序，再到无序发展的过程，并且无序总是在增加。

2.事件：2019年5月，美国签属总统令，以一国之力打压华为，华为的海思、鸿蒙多年的备胎计划浮出水面，世界哗然，国人振奋，带动科创版股票大涨。

3.背景：当今智能手机时代，全球手机市场被4大巨头垄断：ARM，安卓，苹果，三星。其中，ARM设计的芯片占据95％的手机制造市场；手机系统则由安卓和IOS两分天下。以上，手机市场整体是有序的，被头部企业牢牢霸占。

华为，是一家19万员工，在180个国家开展业务的公司。自2014年就以头部玩家的作战姿态，重仓屯兵进入手机市场，成为国产手机霸主。海思作为华为旗下芯片设计公司，鸿蒙作为系统设计公司，随之登场。2019年在美国打压之下，华为亮出的备胎计划，接着又有更多信息显示，华为一直在为这一仗备战。任正非被民间直接封神，调动这样一个组织，不可能靠1个人的胸襟和眼光，更需要系统设置和工具保障。

4.分析：从一个更长的历史时间回看现在的全球手机行业，根据熵增原则，目前的有序是暂时的，无序将成为下一个周期。因此，华为选择在智能手机市场成熟时进入，必然要为下一个无序周期未雨绸缪。当今世界外部环境变化多端，经济合作广泛，政治磨擦不断，任正非作为华为的领袖，从1987年走到今天，30年间四次跨越周期，从模拟通讯到架设互联网，到移动互联网，再到数字时代的云计算，交战的对手从阿尔卡特、朗讯、北电到CISCO、诺基亚，他一路和世界顶级企业过招，见过无数产业周期，他知道周期运作的规律是什么，他更知道：让自己变得更好，是解决一切问题的关键。

5.延伸：001.哈斯廷斯的耐飞公司，一家提供DVD出租和在线电影播放的公司.2012年，向他提供影片授权的影视公司Starz，将续签费涨价了10倍。他刚剥离了DVD租赁，就靠着这些片源赚钱，而最大的供应商就选这个时刻捅它刀子。商场就是这样。哈斯廷斯的选择就是让这些电影下线，他投了一亿美金，拍了一个奈飞独家的自制剧，就是奈飞的影视开山之作《纸牌屋》，真正形成了奈飞的核心资产与竞争力。

002.赵彦旭在2019年3季度经济分析会中讲：“让能听到炮火的士兵呼唤炮火。”

这其实是华为的一句经典语录，其背后的组织意义是，把业务决策和管理决策分开，一定级别之上的干部，不允许作业务决策。

比如，华为终端的CEO余承东是不允许作任何一个业务决策的。业务决策要由离市场，离用户近的一线人员来作。余承东只能通过战略决策，比如方向选择、资源选择和管理决策，比如人员部署、资源部署来影响最终的业务。