（4）策划编辑把好第一道关

对了，在我刚开始改稿子的时候，另一位新招来的文字编辑——F——也来了。她开始改后半部分的稿子。

就这样，我俩大概改了十天，稿子算是改完了。这里说的把稿子改完，意思是指：两个人都把各自负责的稿子看了两遍，第一遍是文字加工，第二遍是文字校对。

后来D老师又跟我俩讲：“以后改稿子可改可不改的地方就不要改了，要加快工作进度。”

当时我跟F都没有说什么，因为毕竟是刚到公司没有多长时间，领导说啥就是啥，没有任何借口。后来时间长了，认为在工作上发现的一些问题有必要跟领导反映一下，更主要是我俩的工作进度一直都不能让领导满意，所以当D老师又一次找我俩谈话问询工作上有什么问题并且又特别强调注意加快工作进度的时候，我俩终于把私下里达成的一致意见反映给了他：不是我俩看稿子的速度慢，是因为稿子需要改的地方太多了，就现在这个工作进度都是我俩把稿子下班拿回家加班加点才达到的。D老师跟我们说，遇到实在难改的稿子，你们可以向策划编辑反映，让他们跟作者沟通，甚至你们可以把稿子退给策划编辑，等策划编辑要求作者把稿子处理利索后，再接手进行文字编辑。——你们不能替作者做本来应该由他们做的工作。

D老师说的话有道理，但是，我俩表示：实行起来有困难。一方面容易跟策划编辑闹矛盾。比方说，什么样的稿子好改，什么样的稿子难改，双方肯定有不同看法。另一方面，作者的稿子往往都是前面写得很用心，后面写得就有些稀松平常了，等到我们发现稿子难改的时候，已经看了一部分了，这时候再退回去让策划编辑联系作者处理好了再送来，一来二去更容易拖慢工作进度。

总之，我俩最后表示的意见是：我们改稿子都是尽自己最大的能力加快工作进度的，而且我们也并没有抱怨“稿子需要改的地方太多了”的意思，因为我们就是干这个的，同时我们又都是本着把稿子改得尽善尽美的心理工作的，所以只希望在稿子的完成时间上能够放宽一下就行了，因为毕竟改稿子的目的是改好，而不是图快。

D老师说，对，稿子完成得既要有质量，又要有速度，但是在时间上不能再放宽了，因为老板每天也在看着咱们编辑部的进度呢；也不是我催着你们加快速度，毕竟每个月出多少书，我也得给老板一个交代；要是编辑部一个月连一本书都出不来，咱们编辑部的每个人脸上都挂不住，对不对？这样吧，你们再加快些进度，咱们编辑部另找个时间开个会，开会的时候，你们把改稿子过程中发现的问题跟策划编辑交流一下，我也让策划编辑在接收作者书稿的时候，注意把好关。

后来在编辑部会议上，的确也达成了共识：策划编辑把好第一道关，而我们文字编辑在改稿子的过程中，发现什么问题，及时跟策划编辑反映，遇到稿子需要作者返工，也不要嫌折腾，该退回去就退回去。