合作共享是做运营的第一要义！

一个人可以走得很快，一群人会走得更远！ 你能整合别人，说明你有能力；你被别人整合，说明你有价值。 在这个年代，你既整合不了别人，也没人整合你，那说明你离成功还有很远！

在2008年金融危机下，某市很多企业倒的倒，挣扎的挣扎，最后，有些企业为了能够后面的活下来，选择了抱团取暖。各个企业出资，建立了一个应急资金互助机制，各个企业拿出了2500万，作为应急用，某一家企业急需资金的时候用一下，防止资金链断裂，大家把它称之为“速效救心丸”。2008年这个应急资金互助机制确实起到了很大的作用，也让这些企业顺利地度过金融危机。

移动互联网下半场，最缺的就是流量和眼球。流量红利消失是不争的事实，对于互联网公司而言，APP推广的成本似乎已经超过盈利能力，即便在亏损补贴的情况下，用户流失依然严重，这就使得通过亏损补贴手段获得规模用户后再去盈利的互联网商业逻辑开始行不通。如果说流量红利的消失意味着流量危机，那么现在企业所要担心的就是如何让自己的资源和流量更加流通，而不是守着自己的一某三分地过日子，封闭只能落后，落后最后的下场就是倒闭。所以现在资源共享就是做运营所要做的头等大事。

蚂蚁财富联合16家基金公司推出一组文案刷屏

这次的刷屏文案虽然是蚂蚁财富借着支付宝的名义才发生了比较反响的，但是可以看出，蚂蚁财富联合了华夏、招商等16家基金公司共同推出的这组文案，可谓是各自都获得了精准曝光，以及每一家都通过自己的渠道来共同宣传这组文案，使其最大限度地成为热点事件。

互联网圈集体力挺京东11.11，共同发出挑好物宣言

就在几天前，京东以其行业影响力联手今日头条、网易、百度、搜狗、奇虎360、腾讯六大业界顶尖品牌，盛大揭幕京东11.11全球好物节，并发布Marketing Friends（市场朋友计划），迅速引得行业关注与热议。这一切也只是开始，仅事隔几日，作为市场朋友计划的落地与延伸，京东联合众多品牌，开创性衍生出别具好莱坞范儿的强大IP——“挑好物联盟”，助力京东11.11全球好物节，京东与众多行业大牌的牛X朋友圈就此诞生。

“挑好物联盟”成员们大多代表着互联网行业多个领域的第一流量入口，甚至还有传统运营商巨头，之所以能吸引到这么多“大咖”成员加入，正因为京东在电商领域的强大实力，在消费者心目中独一无二的地位，以及开放共赢的经营理念，才得到互联网圈集体力挺京东11.11全球好物节。

知乎联合滴滴、网易严选等品牌进行一场视频宣讲会

10月24日，知乎联合滴滴等互联网公司在live开了一场视频宣讲会，这次宣讲会也是知乎首次尝试招聘业务，而他联合的众多品牌包括滴滴、keep、网易严选、科大讯飞等互联网知名公司，也算是来了一次抱团取暖。这次宣讲会以线上的形式，通过各家公司内部员工讲述亲身经历 的一些体验来活动求职者的认可，也算是招聘史上的 第一次。

合作共享也是资源互换，跨品牌合作，也是将传播力度最大化的呈现。不管你是BAT公司的运营，还是不知名的中小互联网创业公司的运营，和别人进行合作，进行品牌的资源放大都是我们需要做的事情。千万不要守着自己的一某三分地地在自嗨。而进行合作共享的时候需要注意什么呢？

1、合作共享尽量尽量选择有共同目标属性，但是在不同业务领域的产品进行合作。而在竞品合作这块，尽量是别人牵头，而不是自己去拉竞品进来合作。

2、在没有什么资源、经验等情况下，可以首先选择第三方平台进行寻找资源，包括但不限于市场网、氢网或者通过朋友圈等渠道寻找；

3、合作共享讲究的是双方互利共赢，而不要想着自己想要站多点便宜，这样只是一次性合作；

4、合作共享考究的是运营人的资源整合能力，但是这个资源整合尽量可以借助别人的力量，而不是一味地自己策划；

未来是合作的社群经济，单个企业就相当于是一个社群，企业抱团形成社群组织，让单个社群之间相互沟通交流，为社群成员提供粉丝扩张通道，让原来小社群的声音和效应，形成社群效应外溢，让每个小社群都找到更大的舞台。

文字丨艺林小宇，经传软件APP运营负责人，如果你也是0-3岁的产品运营，欢迎关注我的简书号：艺林小宇