如何成为一个很厉害的人？这里有一个靠谱的方法
每个人身边都有几个“很厉害的人”，比如一学期不上课期末还能考90多分的学霸，比如别人加班到12点她却能做得又快又好正常下班的职场达人，我们会在嘴里不住抱怨老天不公，甚至会说出“这些人都应该拉出去砍了”的气话，但是不得不承认，我们每个人都会在心里嘀咕：什么时候我也能成为一个像他们那样很厉害的人？
今天我们就来聊聊这个话题：如何成为一个很厉害的人？并向大家推荐一本很厉害的书：《精进：如何成为一个很厉害的人》。
首先介绍下这本书，《精进》作者采铜，是知乎上的一位大神。看书名你可能以为这是一本烂大街的讲成功学的书，完全不是，这是一本科学地教人如何一步一步精进，最终炼就专长走向成功的书。而书名也很明确地表明了作者反对当下浮躁成功学的态度：成功没有一蹴而就一步到位，而需要一步一个脚印，不断精进。
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我们首先花两分钟快速了解下这本书的整个逻辑。
整本书讲了七个话题：时间、选择、行动、学习、思维、才能和成功。每个话题，作者都针对很多人的认识误区，提出了自己独到的见解，并给出了科学合理可执行的解决方案。
值得强调，这七个话题并不是独立的，而是共同服务于整本书的“元问题”：如何成为一个很厉害的人。首先，时间、选择和行动是走向成功的三个基本要素，任何的成功都离不开这三个选项；另外，要不断地精进、高效地走向成功需要不断修炼自己的三项能力：高段位的学习、科学思考以及培养自己的T型才能。
所以，整本书的逻辑总结起来是这样的：
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了解完整本书的逻辑，下面是干货时间，和大家分享四个对我触动很深并且简单可执行的“理论和方法”。
首先，半衰期理论。
这是一个帮助我们更好地管理时间利用时间的理论。整个理论的内容：我们生活、学习和工作中的绝大多数事情，按照收益值和价值衰退速度，可以分为四类：
高收益值、长半衰期事件：学到干货，并且长期有用、甚至终身受益。例如学会一套行之有效的高效工作方法，与业界大咖进行了一场面对面的详谈。
高收益值、短半衰期事件：当时很爽，但是这种爽劲会很快过去。例如吃一顿大餐，买一件很流行的衣服，玩上半天的手机游戏。
低收益值、长半衰期事件：当时看着没啥用，但是将来总有一天会用到。例如背诵几首古诗词，练一首吉他曲子，出于兴趣看一些貌似无用的书。
低收益值、短半衰期事件：很无聊地做一些毫无意义的事情。例如漫无目的地刷朋友圈，看一场自己都感觉无聊的电影，和陌生人毫无意义地扯淡。
对照以上四项，很明显，我们最喜欢做第二类和第四类的事情，但是要不断精进，强烈建议你：
1、只要不是短半衰期的事情，尽管去做。它们的收益会不断累加，总有一天会爆发出惊人的威力。
2、不要总想着做轰轰烈烈的大事，即使一些事情不重要、不紧急，只要对你有长期的益处，都值得去做。
第二，拆掉思维里的墙
我们常常陷入人生的困局，进也不是退也不是，鱼和熊掌都不想放下。面对这样的情况，我们常常陷入内心的极度纠结。之所以纠结，其实常常是因为被自己脑子里固有的“隐含假设”给限制住了，“隐含假设”就像一堵墙，把我们圈在里面，进退维谷。
比如，一个学国际贸易专业的学生想学动画制作，但是忙于学校社团，很迷茫；一个小城市的职员想去大城市发展，但是自己没有专业的技能，很自卑；一个在读的博士，对导师很失望想放弃学业，很痛苦。
我们在工作和学习中也会遇到类似的问题，但是仔细一想，其实我们很多都是在给自己人为设限。
爱好和专业一定要一致吗？
大学生一定要参加社团吗？
只有大城市才能找到好工作吗？
一定要去大城市才能学到专业的技能吗？
对导师失望就一定要放弃博士学业吗？
分析完这些“人为设限”，你还觉得人生的很多选择很难选吗？其实，“人为设限”，很多时候是我们为自己的懒于行动找了一个光明正大的借口。下次你如果再遇到纠结的选择，不妨分析一下这些“人为设限”，找出它们的不合理性，大骂一句“别找那么多借口，你就是懒”，然后马上行动。
第三、三明治工作法
现在这个社会，几乎每个人都会遇到“多线程工作”的问题，正在工作，一会有人打电话过来，一会有人在群里发红包，一会又有同事叫你去开会，我们的工作时常被打断，无论是人为打断还是自己定力不足，都会影响到我们工作、学习的效率。
如何才能不被“打断”影响，毕竟不同事情之间来回切换不仅会占用大量“来回适应”的时间，而且会极大地消耗我们的精力和注意力。这里，采铜老师提出了一个工作的“三明治模型”，既承认和接受“打断”的存在，又最大程度地消解“打断”的负面影响，提高我们的工作效率。具体模型如下：
这里拿做PPT举个例子。老板突然给你个任务，让你做一个明天演讲用的PPT。你首先应该做的是什么，不是打开电脑启动PPT软件，这些操作性的东西，不是三明治的核心。你首先要做的是分析演讲的听众是谁，他们知道什么、关注什么、兴趣点在哪，然后根据受众分析去确定PPT演讲的内容和逻辑结构，并为PPT定调，这样PPT的架构就出来了，这就是整个任务的核心思考区间。
这个核心区间的思考过程是不应该被打断的，等你这一项完成，也就完成整个任务的80%了。后面PPT上具体放哪些内容，以及具体使用什么字体、用哪些图片都属于支持性思考区间和操作性动作区间，即使被打断也不影响思维的连贯性，照样可以正常进行，这就是“三明治工作法”的意义：只要核心思考区间完成了，被打断也不怕。
最后一项，矩阵式沟通法。
在工作、生活中我们会遇到各种各样的沟通，和同事沟通、和领导沟通、和合作方沟通，如何科学高效地沟通，绝对是一项“职场必杀技”。采铜老师在书中提到一个2*2矩阵，对沟通很有启发意义，我把它称之为“矩阵沟通法”。请看下图：
沟通，本质上是信息的双向输出和共享。根据人和信息的状态，信息可以分为四个区域：
公开区：我知道别人也知道。为了沟通的高效，这一区域沟通时可以一笔带过；为了长远的沟通效果，应该使这块公开区域越来越大，让更多的信息得到共享。
盲区：别人知道但我不知道。盲区是自己进步的空间所在，一个善于沟通的人，会不断通过提问甚至套话的方式获得更多未知的信息，缩小自己的盲区。
隐秘区：我知道但别人不知道。这个区域的内容视具体情况而定，要不要共享决定权在你自己，沟通前提前确定好隐秘区，该说的说不该说的不要说，这也是看一个人靠不靠谱的重要标志。
未知区：我和别人都不知道。沟通的价值在于，会使公开区越来越大，整体区域不变，两个人共享的信息多了，未知的区域自然就变少了。
你有一个思想，我有一个思想，我们一交流，我们每个人都有了两个思想，每个人的未知区都因此少了一点点，这就是多沟通的价值所在。此外，思想的碰撞又会产生更多的思想，通过沟通，人们会不断地拓展思想的疆界。所以，如果你想拥有更宽广的眼界，一定要和有思想的大牛多多交流。
我很喜欢“精进”这个词，成功之路本来就没有捷径可走，想要成为一个很厉害的人，需要我们学习科学的理论和方法，更需要我们一步一个脚印，一日一精进，最终我们将成为别人眼中“那个很厉害的人”。
作者介绍：化之之，资深文案狗，专业理财师，微软Office认证专家。个人微信公众号：可乐之之（ID：kelezhizhi），在这里我会陪你读书、说钱、聊技能，如果你想不断学习每天进步，欢迎和我一起成长。
