五、项目管理进阶

P1：上线后的邮件怎么写？产品评审怎么做？

P2：怎么做项目总结？产品经理如何与测试配合？

P3：AB测试、灰度测试、项目的敏捷管理

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一、产品评审怎么做？

1.评审会前：明确会议主题--准备会议资料--确认人员时间（先联系核心干系人）--多种渠道通知（邮件邀请附上会议资料，会议当天再在微信上提醒）--先小范围讨论（会议通知前产品经理先和核心干系人沟通需求评审事项，提前消灭大问题）。

2.评审流程：

围绕主题讨论：会议中要及时识别当前话题是否还在制定的议题中，如果超出范围，我们需要及时引导回来。针对延伸的话题可以先进行记录，在会后再组织相关人员进行讨论。

按照顺序讲解：需求背景--收益和风险--用户与需求--功能模块--流程图--原型与交互--数据指标--需要谁支持--预计上线时间。

控制会议节奏：避免单个问题上占用太多时间，抓大放小。讨论后必须有确定性的结论。

做好会议记录：及时记录重点。

3.评审会后：整理遗留问题，拿出解决方案--发出会议记录--发出修改后的需求文档--约下一次的评审时间（如果需要）

二、如何写好上线邮件

1.直白的标题：XXX产品Android客户端v5.0.0上线，可支持XX操作，邀请大家测试。

2.内容很清晰：

    ·简要描述一下研发过程（经过XX天的奋战，我们的项目成功上线，此次bug很少，效率很高，项目提前完成）

    ·简要介绍一下需求背景是什么（为什么要做这个功能）

    ·上线的功能清单是什么（这一次有XXX功能）

    ·数据对比是如何的（如注册转化率、页面转化率、uv等。可以用表格的形式列出来。列头写版本号，行头写数据名称。）

    ·后续的计划是什么

    ·是否需要同事的支持（求测试，则附上测试账号和收集渠道。求推广，附上相应位置、文案、物料。求销售，准备好材料和宣讲会时间）

    ·特别感谢

三、项目管理需要关注什么

进度：控进度、跟进度、保进度

资源：争取资源、协调资源

风险：延期、变更风险预警

效率：想办法让项目快起来

1.快起来的第一步：明确目标、明确时间、明确回报。

2.快起来的第二步：拆分项目并公开。

3.快起来的第三步：进度透明、站立会。

4.快起来的第四步：结束总结、解决问题。

四、产品如何和测试配合

1.产品测试的过程

研发自测：保证流程顺畅、功能完备

测试测：测压力、测接口、测功能、侧安全

产品测：测试关键流程、功能、页面交互

UI/UX测：界面、元素、交互细节

运营测

2.产品如何参与测试

基于自己的需求文档，回归流程

对bug区分优先级

复现-保留现场-找QA-找研发