给业务“定调”

所谓给业务“定调”就是指对公司的经营内容进行把关，例如对一个项目是否可以进行，可以投入多少，执行的负责人及层级等进行决策。作为一个企业，所有的经营活动都需要有回报，不能浪费公司资源，即使是战略性项目，也要评估背后带来的潜在收益。要把每一次经营投入都看作一次“投资”，要计算投资回报，并且要在经营项目开始之前就有个预估，定好执行的调子：有多大的规模，多高的回报率，就归属于哪个管理级别。是公司级别的还是基层部门的？这一切事前要心中有数，事中能够观察状态，事后可以检查总结。