可乐便利店丨《联盟》
2021-12-30 本文已影响0人
来瓶可乐嘿
本书作者是著名人力资源平台Linkin的创始人，里德霍夫曼。
在新的时代背景下，如何管理一家公司员工？以及老板与员工之间的关系是怎样？
看完后对自己的职业生涯也有很大的帮助。
联盟的三个核心：
📌 任期制
📌 鼓励员工使用社交媒体展示自己，拓宽人脉
📌 打造前员工联盟
✨ 任期制与终身雇佣制
（1）现在社会基本无终身雇佣制的工作 也不存在企业忠诚度
现代社会人才会经常性流动（一年-两年，未来也许更频繁《宁向东管理学》内容）雇主与雇员应该是任期制！
（2）应该形成联盟关系建立于：互相壮大，建立信任，互相投资，让企业强大，让事业成功的一个框架（互相增值）
领导应帮员工制定工作、学习规划，员工努力工作，达到预期。（双方诉求一致性）
🌈 思考：规划目标—帮助员工达到预期是否是刺激多巴胺的一种手段，从而让多巴胺使员工愉悦，降低在同一公司或工作劳累导致的窄化
另外其他行为是否也能对应脑科学？
✨ 鼓励员工利用人脉
（1）拓展人脉（鼓励拓展人脉）
员工从外部收获新渠道、新知识
案例：公司提供资金、让员工外出饭局，但报销PPT中应有除费用以外，收获什么东西，学到了什么东西！或是让行业内人员或前员工到公司参与活动，或一起聚餐。
（2）终身联盟（互惠互利）—终身求援，而非捆绑关系
似乎与经济学有关联，经济学理论中的交易，心理预期等，但无法联系起来，只有浅的联系感
好处：招聘卖点（不仅收获现有人脉、还收获了以前人脉）
记得老东家的好处的前员工，好处很多，例如引荐优秀人才，甚至会带来新业务，公司给前员工一些现金奖励（其实也是降低了企业招聘成本）
🌈 思考：
①关心员工的成长，并创造条件，帮助员工成长。相互成就。
②或者换一个角度想想，每个人的都是你事业成长中的合伙人，是否每个人的可以与你成为一个新联盟的一员，互相成就，互相学习？
我们是一个团队，不是一个家庭。—— Reed Hastings
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