卓有成效的管理者

美国“现代管理学之父”彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中，告诉我们卓有成效是可以学会的，平凡的人也能创造不平凡的事业。

第一，要做好时间管理。

时间是最稀缺，也是最特殊的资源，就像富兰克林说的：“ 如果说时间是最宝贵的东西，那么浪费时间就是最大的挥霍。”

所以，首先我们要先记录时间，然后来分析时间记录表，看看哪些时间是被浪费了的，接着，找出记录里的一些活动可以分配出去，让我们把时间花在真正应该由自己去做的事情，提高时间效益。

第二，要重视贡献。

很多时候我们都觉得已经足够努力了，可是收获却总是不尽如人意，原因在于我们可能只注重于做这件事的方法，而忽略了目标和结果。

重视贡献，其实就是重视责任，我们选择了这份事情，就要承担起这份责任，用我们的双手来点缀事情的蓝图。

第三，要用人所长。

首先，我们要充分发挥出我们自己的长处，我们要顺应自己的性格特点，去做那些适合我们做的事情，就可以取得更大的成果。

其次，作为组织的管理者，还要能够因事用人，也就是说选择人是让他来做事的，只要他拥有完成这个事情的能力，就用他并对他的工作绩效提出考核要求。