那些给我们提供了更少选择的大企业，我们应该怎么对待它呢？
这部分是关于反垄断法的，有不喜欢的朋友可以直接点右上角的叉。生活中我们看到很多大企业，他们提供很好的产品和服务，只是我们除了选择他们，好像没有别的选择。
它又那么大，会不会影响我们生活？会不会给我们带来一些糟糕的事情，我们要不要用强制的力量把它拆分掉？作为思考达人，我只是在脑子里幻想一下，而实际上真的有人做到了。继续经济学基础概念。
第1个法律判断。
那些给我们提供了更少选择的大企业，我们应该怎么对待它呢？
法官的智慧是一种地区竞争力。不同的判决思路和传统，会形成不同的营商环境，进而对于企业有不同的吸引力。
比如美国有个特拉华州，聚集了超过一半全球500强企业。因为那里的法官比较倾向于股东权益。在法庭里，不同州有不同判决传统，有的比较偏向经理人，有些州比较偏向股东。
州与州之间的不同判决就产生了竞争，而这个竞争的产品，就是对公司事务的判决能力，带来的结果就是不同州的不同税收。
第2个反垄断法。
是否有罪取决于如何解释。一种行为是否有罪判定重点不在于证据，而在于判决的理论和视角。
反垄断法有两个核心，第1个是从事限制贸易活动，就是非法；第2个是垄断或企图垄断，就是重罪。
那些给我们提供了更少选择的大企业，我们应该怎么对待它呢？
首先关于限制贸易、垄断和企图垄断，没有明确定义。因为定义不清晰，所以核心就不在证据上，而是如何理解这些证据，不同的理论、不同视角、不同解释，会对证据贴上不同标签。
而实际上合作和勾结，只是一个是褒义词，一个是贬义词，从根本上无法判断二者有什么区别。
每个商人都想增加市场份额，增加收入，提高利润。如果反垄断法真的认真执行，这生意还能做吗？每一家在创造财富，创造价值的企业都会受到惩罚。
第3个竞争。
大的也是美的。企业规模不断做大，本身是消费者选择的结果，本身是他们不断给人们提供更加物美价廉的产品的结果。
一个公司首先是他有效率，能赚到够多的钱，然后才能扩大规模，变成大公司，产生规模效应。而不是先产生规模效应，再变成大公司，如果这样的话，公司只要不断并购吃吃吃，把自己变成胖子就行了。
这里有个非常经典的案例，就是美国铝业公司案。当时的政府认为公司做大本身就是错，于是把一家超大公司拆分了。但现在看来，这分明就是反对创新，反对企业家精神，反对商业行为，反对竞争的。
第4个市场。
那些给我们提供了更少选择的大企业，我们应该怎么对待它呢？
相关市场划定没有统一标准。寻找正确的相关市场是一种徒劳无功的游戏，他通常是你定了什么样的结果才有什么样的论据，我们要尽量避免使用这种方法。
在反垄断法中要确立一个企业，是否有市场支配地位，取决于它的市场份额。如何确定市场份额呢？没有标准。通常是你先确定了论证结果，再找支撑的论据。
比如2010年的3q大战。问题的核心是腾讯是否具有市场支配地位，大多数人眼中当然有。可实际上这个取决于怎么算，把相关市场说大一点还是说小一点。
360公司提出的标准是，只有同时能够传送声音、文字、文件、图片、图像的软件，中文的服务器在中国的，才是QQ替代品，这样市场就非常小，很容易确定腾讯的支配地位。
而腾讯认为只要一种软件能够传达声音，或者图像，或者文字，或者视频，不需要是中国的，甚至包括EMAIL，都是QQ的替代品，这样市场就大多了。最后广东省高院作出判决，说腾讯是对的。
他们引入了个很有意思的角度，说做了市场调查，结果显示半年内使用两款以上即时通讯软件的用户比例高达63%，另外有8.7%的即时通讯用户半年内更换过聊天工具。也就说明用户的切换成本是非常低，非常灵活的，因此腾讯不具有市场垄断地位。
第5个网络效应。
那些给我们提供了更少选择的大企业，我们应该怎么对待它呢？
用户越多，价值越大。有些产品用户越多，使用价值越大，这就是具有网络效应的产品。
矿泉水销量100瓶时，你觉得它是1块1瓶，销量100万，你觉得他还是有1块钱一瓶。而语言，一个人用，价值几乎消耗殆尽，说的人越多，这个语言的价值就越大。
比如语言、货币、电脑操作系统，都是具有网络效应的物品。这些东西的特征就是，使用的人越多，越值钱。这也从另一方面论证了企业要做大的理由。
第6个需求。
企业家发现需求、满足需求是造福人类。当我们仅仅为了制造社会的流动性，增加进入市场的竞争者的数目，为了让企业的规模看上去不至于那么大。
我们就去惩罚那些，因为消费者钞票投票而成功，而做大的企业的时候，我们要静下来想一想，人家究竟怎么做才能让我们满意。
一个企业成功了，是因为他生产了消费者喜闻乐见的产品，降低了成本，增加了就业岗位，创造了大量的交易剩余，他才能做大。而不是他只要做大，不断兼并对手，他就能挣钱。
那些给我们提供了更少选择的大企业，我们应该怎么对待它呢？
总结：回归自然，只要自然形成的垄断，基本就是大而美的，那是市场的选择，只有那些行政机构，自己造成的垄断，才是需要反垄断法干预的。
看上去很多概念眼花缭乱，只要抓住一个，核心基本点就是需求。做大做强的初心是为了满足用户需求，而不是为了做大而做大，那种为了做大而做大的企业，最后被称为“僵尸企业”。
谢谢欣赏，观点来自《薛兆丰的北大经济学课》。
