还能让我坚持多久

还能让我坚持多久
中午的时候，老友给我打电话，无非有说他们的项目，早有耳闻，朋友也给我提过几次，看看倒也红火，只是觉得不是自己想要的，所以也不想多了解。朋友很执着，为了这个项目，工作都辞了，一直想介绍我参加他的团队，觉得自己心有余而力不足，所以一次次没有接受朋友的力邀。

人都有自己生活的方式，离开某集团，其实从没有后悔，感谢相交甚笃的朋友们，时不时给我力荐出路。其实，在公司沉淀这么多年，早已经看透了和看淡了许多东西，只是自己不想再折腾了，所以走进了掌合天下，让自己看到了我的另一面。不再单纯看薪水的高低，而是更在意一个团队。大麦场，让我爱上了那个富有激情的团队，也认识了诸多的朋友，当然也见证了人心，确实到处都是坑。转眼一年了，许多朋友来的来，走的走，但一直让自己留恋的不仅仅是这些美好的记忆。

更有把自己当兄弟的伙伴，我觉得就是家人。因为在一起工作很开心，虽然工资不高，但觉得有了意义。任何发展的公司都会走些弯路，无可厚非，大麦场也是，一次次痛苦的转型，一次次亮丽的转身，都想她好一点，再好一点。前几天接到老领导的电话，我们聊了许多，聊到公司的发展，发展可能的瓶颈，但我想既然要做最后一搏，干嘛不能纯粹一点？

企业再大，也不要犯大企业病，何况公司现在的规模不能算大，但有许多东西需要清醒的理一理。作为过来人，不在乎谁给自己穿小鞋，也不想取悦谁，只是作为大麦场的一员吐槽罢了，只想她越来越好。说真，流程不顺，至少财务的流程太复杂，申请个油费，别提多少弯了，再加上中石化，中石油的弯弯绕，把工作都耽搁了。

作为曾经有过十多年财务管理经验的人，真的有点不可思议。谁能告诉我做预算干什么？标准来自哪里？周总大会小会都说要短平快，结果呢？我只能呵呵了。拍脑袋做事的领导太多，没有人愿意接接地气，所以再好的模式终被官僚主义消磨殆尽。还有一个薪酬标准，也是让人捉摸不透，该涨得不涨，该降得不降，对于基层一线的意见置若罔闻，其实只需要沟通沟通，是呀，屁股决定脑袋，屁股你就没有坐正，意味的取悦谁，放公司利益于不顾，真觉得是摆设。

从来没有想过看不起谁，只是不懂，能不能上下沟通沟通，工作职责都不知道你大笔一挥，我也是醉了。最近，相继有老人离开，心里难受，却无可奈何，没有办法，挽留的理由在哪里？一个公司，要有理念，有架构，有流程，有分工，有制度，有执行，有考核，但没有人审视这些，所以只能无语了。

分公司领导们很头疼，不关注员工的票子，员工的帽子，员工的位子你关心什么？可惜上下不能同驭，为什么不沟通沟通，了解支公司的实际情况？一个公司的风险，无外乎流程，财务，人员，组织，资金诸多风险，但关键还是组织风险，组织分工不明，瞎子摸象，结果肯定不理想，风险丛生。

觉得说的有点过了，但句句为公司所想，不过，没有人愿意听吧，确实累了，有时候不是工作累，心累。