2018-12-29 《人性的弱点》第21章 提出有意义的挑战
2018-12-29 07：30《人性的弱点》第21章 提出有意义的挑战 白雪在悦读
书名：《人性的弱点》
作者：（美）戴尔•卡耐基
篇目：第三篇：如何赢得别人的赞同
今天是2018年的最后一个工作日，最近在补觉，9点睡，6点起的感觉很好，早上不开电脑现在回顾今天的读书：记录在简书上：
Fearless--Talor Swift
金句：
1：“如果我们想要完成一件事，必须鼓励竞争，那并不是说争着去赚钱，而是要有一种胜过别人的欲望。”
2：“别以为用高额的薪金，就可以聚集人才替我工作。只有竞争，才能发挥他们的工作效能。”
小故事：
司华伯管理下的一家工厂，那位负责的厂长，无法使他管理的工人完成标准化的生产量。司华伯问那个厂长：“这到底是怎么回事……像你这样一个能干的人，竟不能使那些工人达到工厂预计的生产量？”
厂长回答说：“我也弄不清楚是怎么回事……我用温和的话鼓励他们，有时不得已去斥责他们，甚至于用降职、撤职来恐吓他们，可是那些工人就是不肯辛勤工作。”
他们谈话的时候，是日班快结束，夜班要开始之时。
司华伯向那厂长说：“你给我一支粉笔。”他拿了粉笔，走向近边的工人处，问其中一名工人：“你们这班，今天完成了几个单位？”那工人回答说：“6个。”
司华伯听到这样，一字不说，就在地上写了一个大大的“6”字，便走了。
夜班的工人来接班，看到这个“6”字，就问是什么意思。
日班的工人说：“大老板刚才来这里，他问我们今天做了几个单位，我回答是6个，他就在地板上写了这个“6”字。
第二天早晨，司华伯又去工厂，发现夜班工人已把“6”字拭去，改写上一个大大的“7”字。
这天，日班的工人，看到地上已换上一个“7”字。他们感到夜班工人的工作效力，比日班工人强。哦，真的？是的，那就行了……他们要比夜班工人有更好的工作表现，就热心、勤快地加紧他们的工作。那天，日班快要下班时，他们留下个大得出奇的“10”字——情况也就这样渐渐好转过来了。
没有多久，这家原来生产量落后的工厂，比其他任何一家工厂的生产量都多。
这是什么原因？
就让司华伯用他自己的话来解释：“如果我们想要完成一件事，必须鼓励竞争，那并不是说争着去赚钱，而是要有一种胜过别人的欲望。”
争胜的欲望加上挑战的心理，对一个有血气的人来说，是一种最有效的激励。
百度背景查询：
富兰克林·德拉诺·罗斯福（英语：Franklin D.Roosevelt，1882年1月30日-1945年4月12日），史称“小罗斯福”，是美国第32任总统，美国历史上唯一连任超过两届（连任四届，病逝于第四届任期中）的总统。
在1930年代经济大萧条期间，罗斯福 推行新政以提供失业救济与复苏经济，并成立众多机构来改革经济和银行体系，从经济危机的深渊中挽救了美国，他所发起的一些计划仍继续在国家的商贸中扮演重要角色。除此之外，在其任内设立的一些制度仍然保留至今。罗斯福曾促成了政党重组，他与其妻埃莉诺·罗斯福是美国现代自由主义的典范。
复述：（试着用自己的话来复述核心观点）
这一点和激励人的主观能动性有着很大的联系，人生来走一回，就该活出属于自己的色彩。如果平平庸庸碌碌无为，那就没有什么意思了。
关联：（核心观点与哪些生活经验相联系）
早上有个老铁找我分析下他的配音：我发现他找了一段2min多的配音，他说很没有信心，以下是我给到的建议：
001：刚开始配音不建议选太长的，不利于心态的构建。
002：整体流畅，但是缺点是说英语太硬，感觉很久没开口。
003：有点大舌音，具体开班后慢慢聊：）坚持背单词是王道。
有挑战的心态很好，可是我们不能急于求成，而应该脚踏实地的走。利用反证思维去想这件事就很通透了：）
反证思维见：004：R-Result 结果：反证思维：优化你的结果。点击阅读：
我的第 1429 天打卡
Courage is fear holding on a minute longer.
勇气，不过是多坚持了一分钟的恐惧。
我在坚持阅读，期待你的加入
白雪
2018/12/29 于天津
