从两种态度说起

从两种态度说起

两种基本态度

不管是对待生活还是工作，或者是学习，基本意识形态上我们总是有两种态度来面对。分别是：积极进取和得过且过。

有着积极态度的人一定朝气蓬勃，锐意进取。在生活中一定不懈追求更好的生活状态，最终过上自己想要的生活；在工作中一定具有改善的慧眼、发现改善的着手点；在学习中一定能潜心钻研，从而取得一番成就。

得过且过的人必然是死气沉沉，毫无斗志。生活中安于现状，懵懂度日；工作上东混西混，不拉后腿就算是烧香拜佛了；学习中必定懒惰成性，考试全抄，毫无建树。

我的选择

不管是闪着bling bling璀璨光芒的生活，还是平淡黯然的毫无声色，局外人总是不能妄作评论。只是我们都生而为人，若终其一生都不能为社会之进步做出一丢丢的贡献，未免不是一种遗憾。——渥·兹基硕德

于是，我告诫自己“奋斗的意义”就在于此。所以，我的人生我选择奋斗，凡是过往，皆成历史，除了接受，我们别无他法。我们能把握的只有当下，而对未来产生影响的，也是现在，因此，我们通过当下，掌握着自己的未来。

事情分类

前两天刚刚学习了一个表格工具，横轴和纵轴分别表示事情的影响程度与紧迫程度，将所有的事情分成以下四类：

这四个分类很有意思，只要我们去运用一次，那效果总是直击人心。因为它让我们自己撕破了伪装的面具，清除了每天嚷着的口号“我如何如何努力，怎么怎么积极”让我们赤裸裸地面对自己。我试着填了一下：

可能每个人看法有不一致，但我们不妨试试，填写完之后，是不是会发现：其实我们每天都在做那些即不重要也不紧急的事情而浑噩度日！这样子一天天过着，我们怎么能说自己是抱着积极的心态在工作、在生活、在学习，在积极进取呢？

BE SMART , THEN DO IT

天下没有免费的午餐，也从来不会掉馅饼。我们得盼着个东西，同时，我们要为之付出同样的努力去拼！所以，接下来说说目标设定以及PDCA的运用。

工作中的目标大多都是上级制定的，作为下属要做的是围绕目标的达成去设定计划/确定方案。

首先是运用smart原则（明确、可衡量、可实现、相关联、有时间限制）去澄清目标，使可能是一个瞬间的想法清晰、明确。随后，在制定围绕目标实现的过程中，对所需要的资源（包括人、财、物）进行提出，并从上级那里取得相应的支持。

肯定有人会端一碗鸡汤过来，说：不是这样的。你看：诸葛亮从来不问刘备,为什么我们的箭那么少?关羽从来不问刘备,为什么我们的士兵那么少？后来就有了草船借箭，有了过五关斩六将……你看，如果万事俱备了，你的价值在哪里呢？

对不起，这碗鸡汤我是拒绝的，一个团队在初创期与成熟期所拥有的资源是不一样的，你想，如果诸葛亮说“备备，给我xx条船，再给我安排一些将士练练擂鼓、扎扎草人吧”，“亮亮啊，你这么跟我提要求，我真想反手就一个煤气罐砸你头上呢，我特么要你给我造箭，你在这瞎BB，想听擂鼓是吧，要不要给你安排个编钟交响曲啊”。这是不是跟：领导安排了一个高难度的活下来，还一点资源都不给，还跟你说“我想看下你的创造力怎么样，是不是能经受住考验”一个样，除了烫手还特么恶心。

所以说，目标下来之后，要做两件事情才能确保执行力。一件事就是问清楚，另一件就是负责任。

生活中其实也是一样，只不过这里没有了老板来下达目标，我们都是自己的老板，自己确定自己的方向与目标。先问清楚自己要怎样，然后对自己的行为负责，就是这样。

负责任其实就是一个PDCA的过程，计划-执行-检查-改善阶段性的发展直到达成最初的设定。从项目的角度来讲，将范围，进度，成本，质量，人力，沟通，风险，采购，干系人这些因素统统整合到一起，期间运用各种技术工具与管理手段围绕项目目标的达成而开展工作，这就是对目标的方案承接。

真正的自由

我们追求目标并贯彻落实计划之后，有终点吗？对我来说，是有的。那就是实现真正的自由！不仅仅是财务自由，精神自由，还是有着说“不”的权利。我可以选择我所喜欢的，拒绝我所diss的，正如康德所说“自由不是想做什么就做什么，而是想不做什么就不做什么”，而这就是我所追求的究极目标！

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